Go to top
ГНУЧКА СТРАТЕГІЯ
FREE HELP LINE
ПРОЦЕСНЕ УПРАВЛІННЯ
ТОЧНЕ НАВЧАННЯ

ОБ’ЄДНУЄМО ГЛОБАЛЬНИЙ ДОСВІД І ЛОКАЛЬНІ ЗНАННЯ, ЩОБ ДОПОМОГТИ ВТІЛИТИ В ЖИТТЯ ВАШІ АМБІЦІЙНІ ЦІЛІ

Заснована понад 25 років тому компанія Strategic® вирішує амбіційні, складні бізнес-завдання, які стоять перед лідерами та командами великого і середнього бізнесу, національного та міжнародного масштабу; екосистемних та кластерних організацій.

Завдяки унікальним технологіям виявлення світових та локальних трендів, незакритих ринкових ніш та можливостей для компаній, пошуку альтернативних стратегічних рішень, інновацій, та створення мережевих, гнучких організаційних моделей ми спільно знаходимо ефективні рішення і запускаємо їх в дію. Що забезпечують збільшення темпів зростання, розвитку, капіталізації або впливу в рази.

Фокусуємося на найбільш важливих можливостях та проблемах: стратегії, організації, технологіях, трансформації, просунутій аналітиці, сталому розвитку та зростанні в нових ринкових та соціальних умовах.

ПРО НАС

28

років досвіду

496

реалізованих проєктів

21

сектор бізнесу

БІЗНЕС-ДЕВЕЛОПМЕНТ
Швидкий рух вперед за часів невизначеності
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ
Ідеї власника — ключові
ОПЕРАЦІЙНА ЕФЕКТИВНІСТЬ
Створення цінності для клієнтів і акціонерів
УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
Зміни є не просто постійними, вони посилюються — за частотою і важливістю
Attachment image #4341
Лєра Бородіна, засновниця Групи Компаній Oh My Look & G.Bar family
Strategic — це команда, яка допомагає стратегувати, допомагає знайти візію і місію для дуже великих компаній. Тому, коли ми до них прийшли, то нам ще треба було продати себе як клієнта... Працювати було супер цікаво... Ми шукали інсайти, які можу народити тільки я, тому що бізнес, його візійна та місійна історія, і взагалі — його унікальність — справді народжується у власнику... Я розуміла, що у мене недостатньо вводних і мені треба звернутись до стратегії. Але у нас було 5 стратегій для різних бізнесів. Отже — треба на чомусь фокусуватись, знаходити одну головну візію для всього. Із цим запитом ми прийшли до Strategic... Моєю ціллю було прийти до єдиної, одної візії, одної стратегії. Друге, що мені було важливо — щоб вона була на часі в моїй країні, розуміючи контекст, і вона могла би масштабуватися в світі. Також — щоб ця нова модель була дотична до тих глобальних потреб, які існують зараз в Україні і будуть існувати... У візії, яку ми спільно створили, я бачу для себе багато нових викликів, нових дверей, які я реально хочу відкрити... Коли йдеш у щось нове, це і якось моторошно, але це цікаво, і життя насправді — ось тут воно якось проявляється... (з інтерв’ю — див. відео)
Attachment image #3400
АЛЛА ВАНЕЦЬЯНЦ, Голова Правління Банку «Південний»
Часто ми думаємо, що багато знаємо і досить результативні в своїй роботі. А за два дні концентрованої інтелектуальної роботи знаходимо джерела підвищення операційної ефективності більш ніж у півтора рази в рамках поточної бізнес-моделі. Особлива подяка Strategic® і Оксані Щегельській від усієї команди банку за унікальний досвід, винятковий професіоналізм і залученість. (via facebook)
Attachment image #3396
ОЛЕКСАНДРА БОРИСЕНКО, директор Чернігівського кластера легкої промисловості
Компанія Strategic® — це чудова команда професіоналів! Дякую за таку глибинну працю та індивідуальний підхід! За стратегіями — тільки до Вас!
Attachment image #3398
Дмитро Кашпор, CEO ТОВ «Адама Україна»
Для розробки стратегії розвитку ADAMA в Україні залучили Strategic®, тому що потрібен був результат. Співпраця дала більш ніж успішні результати: всього лише за 2 роки Адама Україна збільшила продажі на 100%, візійний продукт, розроблений у ході проекту, склав 50% від усього асортиментного портфеля компанії та отримав премію на внутрішньому конкурсі «МАКЕ IT SIMPLE 2016» як найкращий інноваційний продукт на міжнародному рівні. Вдячний експертам за інвестування власної «енергії», за потужні інсайти-підказки та професійну роботу в пошуку стратегічних рішень. Рекомендую.
Attachment image #3399
Ігор Топчій, CEO ТОВ «БаДМ»
У рамках проектів по формуванню візії та впровадження процесного підходу в управлінні, проведених в 2017-2019 роках, компанія Strategic® зарекомендувала себе професійним і надійним партнером. Були створені: візія, місія компанії БаДМ, визначені поточна і цільова бізнес-моделі і моделі процесів. Були сформовані трансформаційні плани і рішення по досягненню стратегічних цілей.
Attachment image #3401
Антон Зацепін, генеральний менеджер Xinwei Ukraine LLC
З величезним задоволенням хочу залишити відгук про роботу з командою Strategic® по розробці стратегії одного з наших проектів в Україні. Не хочу говорити про банальні професіоналізм і ефективність, якими рясніють подібні відгуки. Хочу сказати про інше. Strategic® — це дійсно команда, команда ефективна, в якій кожен знає свою роль і відчуває плече товариша. Кожен член команди професійний і має всі необхідні знання, вміння, методологію та досвід для участі в розробці стратегій для проєктів незалежно від їх масштабу.
Attachment image #3402
Гліб Загорій, власник та CEO Фармацевтичної фірми «Дарниця»
Я задоволений і навіть більше. Ви допомагаєте компанії рости над собою…

Стратегічна сесія vs Стратегування

Сьогодні багато компаній стоять перед вибором — стратегічна сесія чи стратегування. Але чи всі до кінця розуміють завдання стратегічної сесії, її відмінність від стратегії, а ще важливіше — які результати Ви зможете отримати на виході?

Розібратися в цьому допоможе Оксана Щегельська, керуючий партнер Strategic®, експерт у стратегуванні і трансформації бізнесу, з досвідом проведення понад 200 стратегічних сесій для українських і міжнародних компаній.


zvernysya-do-svoyeyi-pravdy
Звернися до своєї правди, або Важливі питання до себе, засновника, на початку Нового Року — Оксана Щегельська, керуюча партнерка

Ми часто чуємо фразу один від одного: «Цей 2022 рік — неймовірно важкий, але ми тримаємось, віримо, переможемо…». Звучить надія, вибір — жити. Питання — як?..

osc-kmbs-interview
Побачити майбутнє компанії та галузі. Бізнес-девелопмент — інтерв’ю з Оксаною Щегельською

Зараз бізнеси шукають нові рішення, відкривають нові напрямки, змінюють свої цілі, пріоритети. Як не помилитись у виборі стратегічних пріоритетів і взагалі побачити дійсно свій шлях? Що відбуватиметься з галузями і які нові потреби виникатимуть? Про це Києво-Могилянська бізнес-школа (kmbs) поспілкувалась із керуючою партнеркою Strategic Оксаною Щегельською…

merezheva-ekonomika
Мережева економіка: підхід до стратегії власної компанії — Микола Нижник, аналітик

Лідери бізнесу в усьому світі все частіше звертаються до екосистемної бізнес-моделі для досягнення ключових цілей: розвиток основного бізнесу, отримання доходів від нових продуктів і послуг, а також створення нових фінансових резервів…

loneliness-1st-person
Самотність і сила перших осіб в умовах війни. Думки експертів Strategic® на підсилення

Як перезавантажити бізнес під час війни? Як компанії продовжити життя? Якими є головні завдання топ-менеджменту в цей час? Чи є якісь універсальні рекомендації? А також — про глобальність, розвиток, відповідальність перед співробітниками, можливості для інновацій і майбутнє…

НАШ TELEGRAM-КАНАЛ

Огляд глобальних ринкових трендів і змін в бізнес-моделях, ідеї та інновації, підходи і особливості управління в умовах високої невизначеності від бізнес-девелоперської компанії Strategic®

БЛОГ НА MEDIUM

Актуальні стратегічні інсайти провідних бізнес-експертів на платформі Medium