Go to top
Впровадження процесного управління

Strategic > Рішення > Впровадження процесного управління

Жорстке конкурентне середовище визначає і диктує свої вимоги до ефективності бізнес-процесів, особливо під час високої невизначеності. Впровадження процесного управління допоможе Вам вдосконалити внутрішню діяльність компанії, прискорити досягнення поставлених цілей, підвищити мотивацію команди, зберегти і посилити свої конкурентні переваги.

👉 Ми розуміємо, як іноді складно визначитися з рішенням, що якнайліпше буде відповідати вашим очікуванням і потребам бізнесу, тому пропонуємо пройти навчання в найкращій бізнес-школі країни, kmbs, на наших авторських програмах: «Розвиток бізнесу для засновників та партнерів» і «Стратегічна сесія самостійно».

А якщо ви бачите найефективішим для себе «гідрид» — проактивне рішення та передача технології, — запрошуємо ознайомитися з корпоративною програмою «Підвищення продуктивності компанії: впровадження процесного управління».

Впровадження процесного управління допоможе Вам

  • Підвищити задоволеність клієнтів і ефективність бізнесу в рази
  • Сфокусувати зусилля всіх підрозділів бізнесу на одні цілі
  • Прибрати «зайві» ланки, зробити структуру ефективною
  • Зробити стандартні процеси і структуру як основу для масштабування бізнесу
  • Отримати працюючі інструменти управління «бізнес-процеси — організаційна структура — KPI», які підсилюють одна одну
  • Прискорити досягнення поставлених цілей
  • Збільшити продуктивність команди в рази

Як ми працюємо

Тестуємо

  • Деталізація цілей під моделювання (дерево стратегічних цілей)
  • Діагностика поточної архітектури бізнес-процесів і їх ефективності
  • Визначення поточної системи KPIs
  • Опис можливостей поліпшення бізнесу

 

Моделюємо

  • Формування ланцюжка створення цінності для зовнішнього клієнта
  • Моделювання бізнес-процесів верхнього рівня «to be» в стандарті IDEF(0)
  • Деталізація моделі бізнес-процесів з урахуванням можливостей для поліпшень
  • Формування KPI для ключових бізнес-процесів
  • Визначення власників бізнес-процесів
  • Уточнення / Проектування організаційної структури
  • Формування цільових профілів ролей власників процесів і ключової команди

 

Перевіряємо

  • Верифікуємо модель у відповідальних за бізнес-процеси і фіксуємо її
  • Перевіряємо працездатність KPI
  • Перевіряємо KPIs через внутрішніх клієнтів

 

Впроваджуємо

  • Створення плану «швидких перемог»
  • Створення плану впровадження
  • Визначення моделі комунікації плану впровадження
  • Перевірка темпів впровадження та коригування планів

В результаті проекту у Вас буде

  • Деталізована модель бізнес-процесів, яка спрямована на задоволення клієнтів і підвищення ефективності бізнесу
  • Інструменти для управління бізнес-процесами
  • «Прокачаний» менеджмент у логіці процесного підходу
  • Оновлена організаційна структура, яка відповідає моделі бізнес-процесів, без «зайвих» ланок
  • Профілі ролей для набору ключового персоналу
  • Розмежовані сфери повноважень і відповідальності між підрозділами
  • Система KPI для управління і відстеження стану бізнесу. Основа для системи стимулювання персоналу
  • План впровадження / запуску нової моделі бізнес-процесів
  • План «швидких перемог»

Виникли питання?

Ми завжди на зв’язку

Запит на Впровадження процесного управління