Про проєкт

Сьогодні банк «Південний» є одним із найбільших комерційних банків з українським капіталом на вітчизняному фінансовому ринку. Банк входить у топ-15 фінустанов України і є другим серед українських недержавних (приватних) банків за обсягом активів згідно з даними Національного банку України.

Для досягнення стратегічних і операційних цілей, проведення етапу самодіагностики і BizDev-сесії банк «Південний» залучив команду Strategic.

Задача проєкту:

Підвищення росту і конкурентоспроможності операційної ефективності.

Етапи проєкту:

1. Діагностика Банку:
   • Аналіз фінансової та ринкової результативності Банку, ефективності бізнес-моделі в порівнянні із кращими практиками
   • Ідентифікація джерел операційної ефективності: зростання операційного доходу, дохідності та оптимізації витрат
2. Проведення 2-денної BizDev-сесії за визначенням Фокусу в розвитку:
   • Пріоритетів розвитку Банку та бізнес-ліній: джерел підвищення операційної ефективності
   • Цілей і KPIs Банку / бізнес-ліній, забезпечуючих бізнес-процесів / департаментів
   • Плану ініціатив
   • Напрямку роботи із бізнес-процесами / KPIs, що дадуть найбільший результат в підвищенні операційної ефективності
3. Запуск переводу проектів сесійних рішень у фінальні рішення, готові до втілення
4. Проведення тренінгу основної команди з бізнес-процесного управління

Результати проєкту:

1. Визначено пріоритети розвитку банку і джерела підвищення операційної ефективності (ОЕ)
2. Сформовано проекти рішень:
   1. Карта цілей / KPIs / інструменти вимірювання на рівні Банку в цілому та бізнес-ліній
   2. План ініціатив по досягненню цілей на рівні Банку в цілому та на рівні бізнес-ліній
3. Визначені пріоритети подальших робіт у дизайні / редизайні бізнес-процесів / KPIs, які дадуть найбільший результат у підвищенні операційної ефективності, та що необхідно зробити по доопрацюванню рішень з метою впровадження
4. Проведено одноденний тренінг з впровадження процесного управління за участю персоналу Банку

Для досягнення стійкого результату розроблено план ініціатив по досягненню цілей на рівні Банку в цілому, 3-х бізнес-ліній, забезпечуючих бізнес-процесів / департаментів.