Стартував проєкт розвитку «Лідерська стійкість і взаємодія в команді L’Oréal Ukraine».
Команда проєкту від Strategic: Оксана Щегельська, Олександра Сологуб та Микола Макаренко.
Як показують міжнародні дослідження, в часи війн і глобальних катастроф лідерство в команді та модель взаємодії мають переосмислюватись. Такий особливий проєкт, з фокусом на підприємництво та безпеку людей пройдемо разом із командою L’Oréal Ukraine.
Рішення: BizDev-сесія©
Але які є базові кроки для стабілізації роботи команди? Зібрали для вас практичний перелік від міжнародних дослідників в області “управління катастрофами”.
8 порад для організації роботи команди під час кризи:
- Залишайтеся зосередженими на вже існуючих довгострокових цілях, водночас приділяючи пріоритет відновленню після катастрофи.
- Вимагайте активної участі та швидкого форматування рішень — як від себе, так і від своєї команди.
- Створіть напередодні кризи команду, що складається з різних і взаємодоповнюючих людей, які мають досвід, здатні приймати складні рішення та домагатися їх виконання, і котрі довіряють один одному.
- Встановіть найближчі цілі, пріоритети та дії для відновлення основних послуг, а також для довгострокового відновлення.
- Передавайте, комунікуйте головну місію відновлення, вказавши її основні стратегічні принципи.
- Підкресліть загальну спільну мету відновлення організації та дайте зрозуміти, що це не стосується особистого порядку денного. Особистий простір кожного має бути під увагою. Баланс інтересів: компанія & людина особливо важливі, без перекосу тільки в один бік.
- Моделюйте нову систему під зменшення або нівелювання впливу ризиків катастроф. Ми маємо бачити потенційні прямі/непрямі втрати та наслідки у декількох площинах: економічній, соціально-культурній та інфраструктурній. Працюйте над «аутсорсингом ризиків» (зовнішні партнерства, страхування, регулятивні політики тощо).
- Беріть участь у створенні або створюйте передумови для зменшення впливу, відновлення від катастрофи більшої системи, ніж власна компанія: ринку, галузі, міста, країни тощо.