Розвиває Strategic®, керує проєктами розвитку та трансформації компаній, масштабуванням, формуванням стратегічної ідеї та стратегії бізнесу в різних галузях.

Понад 20 років Оксана працює з візійними фаундерами та командами нової генерації: МОЛОКІЯ, UPFamily: SkyUp, JoinUP!, OLX, MacPaw, GLIFE, Selepey, Volkovetsky & Partners, concert.ua та компаніями з рейтингу «ТОП-100» L’Oréal Ukraine, ADAMA, TEDIS, БаДМ, Корпорація АТБ, Global Spirits, Енергоатом.

Портфоліо Оксани налічує понад 100 проєктів зі стратегування та змін у бізнес-моделях, внутрішніх системах. Понад 2000 власників і топ-менеджерів — у навчальній практиці.

Співавторка технології LeanBizDev© та авторка технологій стратегування.

Особливо цінує можливість створення цінності для команд, які закладають фундамент для нового стилю мислення та підходів до розвитку компаній, України. Також важливе місце займають проєкти для NGO: коли мова йде про створення кластерів, асоціацій, хабів; того, що суттєво покращує культуру створення цінності, вихід на наступний рівень зрілості.

Основні сфери експертизи:

• Стратегічна ідея
• Стратегія бізнесу
• Управління змінами і трансформація бізнесу

➥ Блог Оксани Щегельської на Medium

Інсайти експерта:

• Обрати шлях: 8 трендів у стратегуванні та не тільки
• Як працювати СЕО з трьома параметрами виживання компанії
• Три базові параметри виживання компанії
• Вихід з режиму виживання: подумайте про модель розвитку компанії і лідерство
• Вихід власника із управління
• Якою має бути стратегічна ідея бізнесу?
• Як впровадити стратегію незважаючи на опір команди?
• П’ять джерел зростання бізнесу
• Чи потрібно власнику виходити з управління?
• Три бізнес-цілі для збільшення прибутку
• Симптоми слабкого здоров’я вашого бізнесу