Має значний досвід у бізнес-консалтингу. Понад 15 років керує проєктами трансформування компаній, формування стратегічної ідеї та стратегії розвитку бізнесу в різних галузях, переходу організацій на процесне управління, розвитку систем управління групами компаній, трансформаційного навчання для лідерів бізнесу.
З 2010 року викладає у Києво-Могилянській бізнес-школі та Школі охорони здоров’я при Києво-Могилянській академії. Авторка і викладачка ряду навчальних курсів: стратегія; ведення змін; управління результативністю.
Основні сфери експертизи:
- Стратегічна ідея
- Стратегія бізнесу
- Управління змінами і трансформація бізнесу
➥ Блог Оксани Щегельської на Medium
Інсайти експерта:
- Обрати шлях: 8 трендів у стратегуванні та не тільки
- Як працювати СЕО з трьома параметрами виживання компанії
- Три базові параметри виживання компанії
- Вихід з режиму виживання: подумайте про модель розвитку компанії і лідерство
- Вихід власника із управління
- Якою має бути стратегічна ідея бізнесу?
- Як впровадити стратегію незважаючи на опір команди?
- П’ять джерел зростання бізнесу
- Чи потрібно власнику виходити з управління?
- Три бізнес-цілі для збільшення прибутку
- Симптоми слабкого здоров’я вашого бізнесу