Имеет значительный опыт в бизнес-консалтинге. Более 15 лет руководит проектами трансформации компаний, формирования стратегической идеи и стратегии развития бизнеса в различных отраслях, перехода организаций на процессное управление, развития систем управления группами компаний, трансформационного обучения для лидеров бизнеса.

С 2010 года преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе и Школе Здравоохранения при Киево-Могилянской академии. Автор и преподаватель ряда учебных курсов: стратегия; ведение изменений; управление результативностью.

Основные сферы экспертизы:

• Стратегическая идея
• Стратегия бизнеса
• Управление изменениями и трансформация бизнеса

➥ Блог Оксаны Щегельской на Medium

Инсайты эксперта:

• Выбрать путь: 8 трендов в стратегировании и не только
• Как работать СЕО с тремя параметрами выживания компании
• Три базовых параметра выживания компании
• Выход из режима выживания: подумайте о модели развития компании и лидерстве
• Выход владельца из управления
• Какова должна быть стратегическая идея бизнеса?
• Как внедрить стратегию, несмотря на сопротивление команды?
• Пять источников роста бизнеса
• Нужно ли владельцу выходить из управления?
• Три бизнес-цели для увеличения прибыли
• Симптомы слабого здоровья вашего бизнеса