Имеет значительный опыт в бизнес-консалтинге. Более 15 лет руководит проектами трансформации компаний, формирования стратегической идеи и стратегии развития бизнеса в различных отраслях, перехода организаций на процессное управление, развития систем управления группами компаний, трансформационного обучения для лидеров бизнеса.
С 2010 года преподает в Киево-Могилянской бизнес-школе и Школе Здравоохранения при Киево-Могилянской академии. Автор и преподаватель ряда учебных курсов: стратегия; ведение изменений; управление результативностью.
Основные сферы экспертизы:
- Стратегическая идея
- Стратегия бизнеса
- Управление изменениями и трансформация бизнеса
➥ Блог Оксаны Щегельской на Medium
Инсайты эксперта:
- Выбрать путь: 8 трендов в стратегировании и не только
- Как работать СЕО с тремя параметрами выживания компании
- Три базовых параметра выживания компании
- Выход из режима выживания: подумайте о модели развития компании и лидерстве
- Выход владельца из управления
- Какова должна быть стратегическая идея бизнеса?
- Как внедрить стратегию, несмотря на сопротивление команды?
- Пять источников роста бизнеса
- Нужно ли владельцу выходить из управления?
- Три бизнес-цели для увеличения прибыли
- Симптомы слабого здоровья вашего бизнеса