Когда нужно уходить, уважаемые Основатели:
Когда роль в компании лично не драйвит. Сила нелюбви основателя намного сильнее влияет на будущее компании, чем любого другого сотрудника — все может остаться при дороге.
Когда вы в роли, которую не в состоянии делать или быстро освоить. Не то и не туда будете сеять. Как понять? Может заказать независимый профиль требований на роль и пройти честную оценку? Лучше регулярно ее проходить! 360 градусов на себя любимого и KPIs. Джека Велча оценивали “подчиненные”.
Ну и конечно, когда считаешь, что уже все знаешь. Приближается пункт 1.
Куда уходить?
Да в тоже сеяние, только с другим наполнением. В идеале, в четко определенную системную роль в компании. С пониманием за какой процесс и с кем отвечаете, в чем реально участвуете, а в чем нет. Даже если это про роль Визионера: “формирование Визии и лидерство в ее внедрении” — это вполне понятный процесс. Ежедневный процесс. От стимулирования рождения Мега-Идеи, создания для нее условий в компании, до выпуска нового продукта и устойчивых результатов у Потребителя и на счету компании. Кому нужна Визия без материализации?
Конечно уходить в миссию, которая нравится и на которую способен дорасти в целевое для компании время, а не когда-нибудь.
Прощай операционка, привет стратегическая операционка!:) Таки да: визионирование, стратегирование, инвестирование, создание бизнес-экосистемы — это операционка, только стратегическая, в режиме 24/7.
Компанию точно нельзя оставлять в случае, если:
1) Она находится в своем развитии на первом-втором уровне зрелости (организованное ручное управление с редкими очагами системности);
2) Мощной идеи у бизнеса, как источника для долгосрочного роста и развития компании нет. “Наемные” менеджеры крайне редко могут и хотят ее создавать.
Более того, из своего опыта скажу, компанию в принципе не должен покидать основатель. Уходя, рвутся уникальные связи в системе. То, что ее родило, запустило источник, создало особенную душу. Те, кто практикуют системный подход, меня точно поймут.
Но основатель может и “должен” с определенной регулярностью, пересматривать свою роль в компании и модель владения. Сегодня предприниматель, завтра исполнительный директор, потом стратегический архитектор, потом визионер. Мажоритарий, миноритарий, инвестор. Последовательность не обязательно линейная. Ведь есть еще своя персональная Визия, свои способности и ограничения. Им точно изменять нельзя. И, безусловно, понимание: “Что нужно компании, чтобы она росла, развивалась, капитализировалась”
Владелец-основатель такой же человек, как и другие. Ни больше, ни меньше. С пониманием этого бывают сложности. Но это другая история 🙂
Подписывайтесь на Strategic Insights, telegram-канал с ежедневным обзором глобальных трендов и бизнес-инсайтов.
 |
АВТОР: Оксана Щегельская управляющий партнер Strategic |