Независимо от того, переживает ли ваша компания сверхбыстрый рост или падение, всегда следует иметь стратегию и план. Все как обычно, только подходы к стратегированию меняются. Давайте обсудим основные мировые тренды в стратегировании и немного больше.
1. Конец монополии фаундеров, владельцев и топов в определении будущего компании
Кого-то это может расстроить, кого-то вдохновить, но тренд на распределенное лидерство в развитии компании набирает обороты. Пророки заканчиваются и становятся все менее эффективными в усложняющемся мире, а отроки уже другие — с интересными мыслями, амбициями и множеством альтернатив для себя на глобусе. Пора создавать внутренний нон-стоп процесс поиска и внедрения инноваций.
2. Встречаем безграничную неопределенность и отсутствие привычной точки опоры в данных
Причины две. Первая: изменение границ рынков из-за смены поколений, потребностей людей, влияния технологий. На примере телекома: за последние 15 лет рынок прошел 4 трансформации, даже гибридизации: Telecom — Information and Communications Technologies (ICT) — InfoTainmentCom — Creative Economy. Такие изменения не всегда можно заметить быстро, или же не хватает компетенций увидеть другой ландшафт, тренды в нем, а значит, и цифры, куда мигрирует зона прибыли.
Вторая причина: мировой кризис COVID-19, ломающий тренды.
Следствие обеих причин — мы все меньше можем экстраполировать исторические данные и закономерности и использовать старые модели.
3. «Прощайте» модераторы, фасилитаторы и бизнес-коучи. «Привет» инновационным стратегам
Количество компаний, чьи идеи и бизнес-модели застряли в прошлом, резко возросло и будет расти дальше. Соответственно: снижение неопределенности и обретение ясности в команде будет в разы более актуальным. А вот методы достижения этой ясности значительно меняются.
То, что ранее достигалось техниками групповых дискуссий, компетенциями фасилитации, модерации станет малоэффективным. Это все равно, что модерировать создание борща без понимания самой технологии его приготовления и просто задавая вопрос: с чего ты начнешь, что хочешь получить в результате, чего нет? 🙂 Нужна специализация в подходах к открытию инноваций и дизайну стратегий. То, чем владеют стратеги-профи.
Усилится ценность:
- стратегической аналитики: способности видеть, предвидеть смену границ рынков, слабых сигналов, смену бизнес-моделей;
- определение глубинных мотивов людей — то, что сделает их жизнь лучше и эффективнее. Тут «живут» продуктовые инновации и новые идеи на уровне визии компании;
- дизайн-мышление, инструментария в поиске инноваций на уровне стратегической идеи компании, продукта, бизнес-модели, настраивание самого процесса стратегирования внутри компаний;
- системного подхода: многослойность в решении «идея + бизнес-модель + люди + коммуникация + действия + социум». Сам по себе креатив в идеях, брендах будет взлетать с такой же вероятностью, как ставки на спорт;
- все, что связано с ML/AI. Особенно для бизнесов, играющих в большие игры, на больших масштабах.
4. Точность станет невежеством
Пытаться точно определить каким будет будущее, даже на год, становится бессмысленным. Глобально дизайнируется Идея как фокус, как большая мечта и делаются итерации по ее уточнению, развитию. Продукт — как потребность потребителя тоже в постоянном изменении. Это означает, что поиск любого стратегического решения окончательно закрепится как операционный процесс, а не разовый проект. Причем процесс, где внедрение происходит параллельно разработке самого решения. Бесконечные инсайты, гипотезы, тестирование, процессирование, кайф и драйв.
Большое объединение технологий вместе: Agile Strategy + BizDev (Business Development). Ищем действуя!
5. Мечтатели рулят, а «краткосрочность» становится ловушкой для миллионов предпринимателей
Медиа-манипуляция «нельзя планировать вдолгую в таком супердинамичном мире» кодирует людей на короткие решения и шаги. И мы фокусируемся на «здесь и сейчас», по сути, кому и как продать то, что уже есть, желательно больше и быстрее. Какие у этого результаты и последствия, вы знаете.
Посмотрим вокруг: инновационные компании с большими долгосрочными идеями «руководят рынками» и изменениями их границ, стартуют новые технологии и бизнес-модели, притягивают таланты, подрывают «нормы в мультипликаторах» и точно не забывают о юнит-экономике. Они активно реализуют принцип: идея и способы реализации эволюционируют, совмещая решения и действия в трех горизонтах: сегодня, завтра и послезавтра. А миллионы других гибнут…
6. Особое вниманию — движу, максимальной вовлеченности
Рулить будет готовность задавать себе, внутри команды неудобные вопросы о будущем рынка, компании, текущем положении дел. К примеру, почему компания активно не идет в инновации, или почему все решения принимаются на совете директоров, без привлечения сотрудников? Чего мы не видим в глубинных мотивах потребителя, а оно может существенно улучшить его жизнь? Почему компания круто развивается в Украине, но годами не переходит в международность и что здесь можно было бы сделать? Почему бы нам не рассмотреть такую, на первый взгляд, сумасшедшую идею?
Прогнозирую, что в быстроразвивающихся компаниях 60% времени у людей основной команды будут занимать именно проекты развития, а не операционная деятельность.
7. Декарбонизация экономики и мышления
Чистая энергия и чистые технологии, как и высокие цели, будут приобретать все большее значение для предпринимателей и на рынках капитала. Как ответ на большую ценность нового поколения людей, ваших потребителей, партнеров, коллег о будущем Мира.
Рынок свободы и самореализации растет.
8. Платформенность и экосистемность
Цифровая реальность набирает обороты и «забирает прибыль» у игроков с традиционными бизнес-моделями и процессами. Технологическим и традиционным компаниям необходимо будет принимать серьезные и смелые решения, чтобы оставаться впереди и быть актуальными. Платформенные бизнес-модели, создание сетевых эффектов становится базовым подходом в масштабировании и выходом на конкурентоспособную прибыльность как маркетплейса, так и молокозавода.
Превращение бизнеса в платформу или экосистему означает возможность реализации многосторонней бизнес-модели и конкурентоспособности как в создании ценности, так и в финансовых результатах.
На примере: Unit.City заложил в свою модель нечто большее, чем просто модная коммерческая и жилая недвижимость. В основе — платформа для нескольких типов «жителей»: стартапов, акселераторов/инкубаторов, продуктовых и сервисных компаний, создателей страны будущего через креатив и технологии. Стимулируя взаимодействие между «жителями», создается особая культура, в конечном счете повышающая стоимость недвижимости и устойчивость бизнес-модели в разы. Снижает риски, принося пользу многим. Эффект усугубляется фокусом на нишу: IT-компании.
Компании, не усвоившие новые правила платформенной стратегии, будут проигрывать в производительности и юнит-экономике, бороться за выживание. Сообщество, сеть и эксперименты участников будут стратегическими активами новой эры для прогрессивных команд.
Радикально, но становится вот так: «стремитесь создать платформенную стратегию, или планируйте свой выход…»
2022 год может стать определяющим для будущего компаний. Почему бы не сделать его одним из наиболее инновационных и результативных? Самое время.
Приглашаю:
Первая версия статьи опубликована здесь. Благодарю партнеров Mind.ua, Reactor.ua за сотворчество!
Подписывайтесь на Strategic Insights, telegram-канал с ежедневным обзором глобальных трендов и бизнес-инсайтов.
 |
АВТОР: Оксана Щегельская управляющий партнер Strategic |