Стартовал проект развития «Лидерская устойчивость и взаимодействие в команде L’Oréal Ukraine».
Команда проекта от Strategic: Оксана Щегельская, Александра Сологуб и Николай Макаренко.
Как показывают международные исследования, во время войн и глобальных катастроф лидерство в команде и модель взаимодействия должны переосмысливаться. Такой особый проект с фокусом на предпринимательстве и безопасности людей пройдем вместе с командой L’Oréal Ukraine.
Решение: BizDev-сессия©
Но каковы базовые шаги для стабилизации работы команды? Собрали для вас практический список от международных исследователей в области «управления катастрофами».
8 советов по организации работы команды во время кризиса:
- Оставайтесь сосредоточенными на уже существующих долгосрочных целях, в то же время уделяя приоритет восстановлению после катастрофы.
- Требуйте активного участия и быстрого форматирования решений как от себя, так и от своей команды.
- Создайте накануне кризиса команду, состоящую из разных и взаимодополняющих людей, имеющих опыт, способных принимать сложные решения и добиваться их выполнения, и доверяющих друг другу.
- Установите ближайшие цели, приоритеты и действия для восстановления основных услуг, а также для долгосрочного восстановления.
- Передавайте, коммуницируйте главную миссию восстановления, указав ее основные стратегические принципы.
- Подчеркните общую совместную цель восстановления организации и дайте понять, что это не касается личной повестки дня. Личное пространство каждого должно быть под вниманием. Баланс интересов: компания & человек особенно важны, без перекоса только в одну сторону.
- Моделируйте новую систему для уменьшения или нивелирования влияния рисков катастроф. Мы должны видеть потенциальные прямые/косвенные потери и последствия в нескольких плоскостях: экономической, социально-культурной и инфраструктурной. Работайте над «аутсорсингом рисков» (внешние партнерства, страхование, регулятивные политики и т.п.).
- Участвуйте в создании или создайте предпосылки для уменьшения влияния, восстановления от катастрофы большей системы, чем собственная компания: рынка, отрасли, города, страны и т.д.