У власника виникає потреба в:
- спільному керівництві
- посиленні команди новими компетенціями
- управлінні проектом
- впровадженні програм розвитку
- трансформації компанії
- кризовому управлінні
- управлінні змінами
- діях, пов’язаних з раптовим відходом топ-менеджера, від якого сильно залежить життєздатність компанії
- діях, пов’язаних з перехідним періодом, саботажем