У владельца возникает потребность в:
- совместном руководстве
- усилении команды новыми компетенциями
- управлении проектом
- внедрении программ развития
- трансформации компании
- кризисном управлении
- управлении изменениями
- действиях, связанных с внезапным уходом топ-менеджера, от которого сильно зависит жизнеспособность компании
- действиях, связанных с переходным периодом, саботажем