Власники ELIO Home, провідного виробника дизайнерських меблів, розпочинають новий етап стратегічного розвитку після успішного початку трансформації бізнес-моделі та впровадження системи стратегічного управління за підтримки Strategic®.
«Стратегія — це не документ, який створюється раз на кілька років. Це живий процес постійного налаштування, де кожен цикл оновлення стає простішим завдяки вбудованим механізмам адаптації, залучення команди», — зазначає Оксана Щегельська, керівна партнерка Strategic®.
Рік тому ELIO Home пройшла через фундаментальне переосмислення свого підходу до створення цінності: від візії до плану дій. Було започатковано систему диджитал-інструментів для моніторингу стратегічних ініціатив, що дозволило команді бути більш швидкою в адаптації до змін ринку та масштабування.
Існує такий поширений вираз: «Культура з’їдає стратегію на сніданок». ELIO Home вдалося трансформувати цей виклик у перевагу — стратегічне мислення потрошку стає частиною корпоративної культури. Регулярні стратегічні сесії, постійний моніторинг ключових метрик і залученість команди до процесу прийняття рішень створює нову операційну реальність. Та важливо: створює передумови для спадковості поколінь в родинному бізнесі.
«Найскладніше — це перший крок до системного стратегування. Коли процес налагоджений, команда починає мислити категоріями можливостей, а не проблем», — коментує Тимур Король, бізнес-девелопер, керівник проєктів Strategic®.
Професор Гарвардської школи бізнесу Джон Коттер (John Kotter) підкреслює, що в сучасному світі важливо не просто реагувати на зміни, а створювати організацію, яка природно генерує зміни. Й це наступний етап в налаштування процесу стратегування в компанії: коли з’являється внутрішній генератор інновацій і сталого зростання.
Новий цикл стратегічного оновлення для ELIO Home фокусується на чіткій стратегії на наступний маркетинговий рік (березень 2025 — лютий 2026), на поглибленні існуючих практик і необхідних змінах. Це яскравий приклад того, як інвестиції в побудову системи стратегічного управління створюють довгострокові конкурентні переваги та роблять компанію більш стійкою до викликів ринку, а родину міцнішою.