Владельцы ELIO Home, ведущего производителя дизайнерской мебели, начинают новый этап стратегического развития после успешного начала трансформации бизнес-модели и внедрения системы стратегического управления при поддержке Strategic®.
«Стратегия — это не документ, который создается раз в несколько лет. Это живой процесс постоянной настройки, где каждый цикл обновления становится проще благодаря встроенным механизмам адаптации, привлечению команды», — отмечает Оксана Щегельская, управляющий партнер Strategic®.
Год назад ELIO Home прошла через фундаментальное переосмысление своего подхода к созданию ценности: от видения до плана действий. Была внедрена система диджитал-инструментов для мониторинга стратегических инициатив, что позволило команде быть более быстрой в адаптации к изменениям рынка и масштабированию.
Существует такое распространенное выражение: «Культура съедает стратегию на завтрак». ELIO Home удалось трансформировать этот вызов в преимущество — стратегическое мышление понемногу становится частью корпоративной культуры. Регулярные стратегические сессии, постоянный мониторинг ключевых метрик и вовлеченность команды в процесс принятия решений создают новую операционную реальность. И важно: создает предпосылки для наследственности поколений в семейном бизнесе.
«Сложнее всего — это первый шаг к системному стратегированию. Когда процесс налажен, команда начинает мыслить категориями возможностей, а не проблем», — комментирует Тимур Король, бизнес-девелопер, руководитель проектов Strategic®.
Профессор Гарвардской школы бизнеса Джон Коттер (John Kotter) подчеркивает, что в современном мире важно не просто реагировать на изменения, а создавать организацию, естественно генерирующую изменения. И это следующий этап в настройке процесса стратегирования в компании: когда появляется внутренний генератор инноваций и устойчивый рост.
Новый цикл стратегического обновления для ELIO Home фокусируется на четкой стратегии на следующий маркетинговый год (март 2025 — февраль 2026), на углублении существующих практик и необходимых изменениях. Это яркий пример того, как инвестиции в построение системы стратегического управления создают долгосрочные конкурентные преимущества и делают компанию более устойчивой к вызовам рынка, а семью крепче.