У підходах стратегування завжди є альтернативи та вибір. AUTO.RIA та DIM.RIA Групи RIA>COM за допомогою Strategic® визначили свій шлях, і проєкт розпочато.
Які ж є альтернативи? Від метафор до професійних термінів — їх можна виокремити десять.
1. «Стратегія як Імпровізаційний Джаз»
- Професійна назва: «Emergent Strategy» (Генрі Мінцберг)
- Суть: стратегія формується не стільки «на папері», скільки в процесі дії. Імпровізація команд і лідерів породжує більш релевантні рішення, ніж жорсткі плани.
2. «Стратегія як Навігація за Зорями»
- Професійна назва: «North Star Strategy» або «Vision-led Strategy»
- Суть: Зоря — це Візія і цінності. Коли їх сформовано, вони умовно незмінні, але шлях досягнення змінюється залежно від ринкових штормів і контексту.
3. «Стратегія як Садівництво»
- Професійна назва: «Ecosystem Nurturing» / «Complexity Thinking»
- Суть: замість управління — створення передумов для самоорганізації. Компанія росте як організм у складному середовищі. Є популярним інструментом розробки у підходах до Complex Adaptive Systems (CAS).
4. «Стратегія як Театр»
- Професійна назва: «Narrative Strategy» / «Sensemaking» (Карл Вейк)
- Суть: стратегія — це не тільки плани, а й історії, які резонують із ринком. Гра зі смислами, а не лише з KPI.
5. «Стратегія як Експедиція»
- Професійна назва: «Explorative Strategy» / «Discovery-driven Planning» (Ріта Макґрат, МакМіллан)
- Суть: майбутнє невизначене, тож стратегія — це серія гіпотез і відкриттів, а не єдина карта.
6. «Стратегія як Біоекосистема»
- Професійна назва: «Business Ecosystem Strategy» (Джеймс Мур, Адріан Слівотскі, BCG/Accenture frameworks)
- Суть: компанія — не ізольований гравець, а частина мережі. Перевага будується на партнерствах, платформах, симбіозах.
7. «Стратегія як Гра в Го»
- Професійна назва: «Blue Ocean Strategy» (В. Чан Кім, Рене Моборн) і «Game-based Strategic Thinking»
- Суть: не точкові перемоги, як у шахах, а поступове створення простору, відхід від конкурентних полів.
8. «Стратегія як Пластичне Мистецтво»
- Професійна назва: «Design Thinking Strategy» / «Adaptive Strategy»
- Суть: стратегія формується через постійне «ліплення» — прототипи, ітерації, адаптація до змін.
9. «Стратегія як Потік (Flow)»
- Професійна назва: «Agile Strategy» / «Dynamic Capabilities» (Девід Тіс)
- Суть: стратегія — це не документ, а здатність організації швидко відчувати зміни й реагувати.
10. «Стратегія як Хакатон»
- Професійна назва: «Co-creation Strategy» / «Open Strategy»
- Суть: стратегія створюється колективно: команди, партнери, навіть клієнти долучаються до розробки рішень.
Що ж було обрано? Гібрид між «Стратегія як Навігація за Зорями» та «Стратегія як Садівництво». Завдяки ретельно підготовленій методологічній базі, з урахуванням особливостей галузі та платформних бізнес-моделей, команди навчатимуться й співтворитимуть своє майбутнє. Результати таких стратегічних студій — попереду.