Холдинг ПНВХ успішно розвиває, виробляє і дистрибутує як власні торгові марки, зокрема «Инкерман», «Таврия», «Жатон», «Alexx», «Борисфен», так і є партнером кращих виробників якісної імпортної продукції світових лідерів, міжнародних брендів: Beam Suntory, WilliamGrant & Sons, Torres, Campari, LesGrandsChaisdeFrance, Purcari, Bagrationi, Badagoni, СantinadiVeronaSpa, CasaVinicolaDecordiі багато інших.
Для досягнення стійкого позитивного операційного грошового потоку, посилення ядра і створення стійкозростаючої, високоефективної компанії залучена команда експертів Strategic.
Задача проєкту:
Сформулювати нову ідею і стратегію розвитку 2025 та план підвищення стійкості 2020.
Етапи проєкту:
- Діагностична аналітика для ідентифікації очікувань власників і топ-менеджменту від проекту, визначення кореневих компетенцій бізнесу і залученості команди
- Розробка планів виходу на стійкий стан бізнесів
- Стратегічна аналітика, глобальні та локальні тренди, бенчмарки
- Визначення моделі об’єднання Холдингу
- Розробка стратегії та організаційної моделі Холдингу
- Фінансова модель
Результати проєкту:
- План виходу на стійкий стан «Таврія + ДП» 2020
- Довгострокова стратегічна ідея і стратегія ПНВХ
- Джерела зростання і маржинальність
- Архітектура асортиментного портфеля 2025
- Бізнес-процеси верхнього рівня і організаційна структура ПНВХ
- Стратегії бізнес-напрямків
- Синхронізація команди під загальну ідею / цілі / модель
Для досягнення стійких довгострокових результатів як під час проекту, так і по його закінченні розроблені плани стратегічних ініціатив з цільовими досягненнями в перші 2 роки.
Оксана Щегельська, керуюча партнерка Strategic, запрошена в якості незалежного директора в Раді Директорів ПНВХ для ведення пускової Ради Директорів.
