Go to top
Стратегічна аналітика і варіанти розвитку

StrategicРішення > Стратегічна аналітика і варіанти розвитку

Ви здатні самостійно розробляти і впроваджувати стратегію компанії, вносити корективи у Ваші бізнес-моделі, Ваша команда готова до цього. Актуальним стає питання варіантів розвитку компанії, джерел прибуткового зростання або інновацій, альтернативної думки. І, відповідно, стоїть завдання отримання стратегічної аналітики:

  1. Які інновації впроваджуються вже сьогодні
  2. Які зміни в продукті на світовому ринку
  3. Як змінюються асортиментні матриці
  4. Як трансформуються бізнес-моделі
  5. Яка продуктивність міжнародних гравців / конкурентів
  6. Основні глобальні тренди в галузі і незакриті ніші на ринках
  7. Ідеї, бізнес-моделі найбільш інноваційних, результативних міжнародних гравців у Вашій галузі

👉 Ми розуміємо, як іноді складно визначитися з рішенням, що якнайліпше буде відповідати вашим очікуванням і потребам бізнесу, тому пропонуємо пройти навчання в найкращій бізнес-школі країни, kmbs, на наших авторських програмах: «Розвиток бізнесу для засновників та партнерів» і «Стратегічна сесія самостійно».

А якщо ви бачите найефективішим для себе «гідрид» — проактивне рішення та передача технології, — запрошуємо ознайомитися з корпоративною програмою «Стратегування Agile».

В яких випадках Вашій компанії потрібна стратегічна аналітика, що дозволить розробляти стратегію бізнесу самостійно

  • Зараз Ви зі своєю командою перебуваєте в єдиному інформаційному полі, досвід у стратегуванні великий. Завдання: отримати дуже якісну інформацію, яка представлена не тільки в цифрах
  • У Вас стоїть завдання вийти за рамки традиційного уявлення про свою галузь, продукт, бізнес-модель
  • Ви хочете вийти на підривну ідею розвитку бізнесу, напрямки для розвитку компанії

Які результати будуть у Вас

  • Перевірка на ринкову життєздатність Вашої особистої ідеї, бізнес-моделі (у разі, якщо Ви сформували її)
  • Альтернативи бізнес-моделей у світі, у Вашій галузі:
  • основні тренди в галузі і суміжних галузях: міжнародних і локальних
  • 3-4 бенчмарка ідей, ціннісних пропозицій, бізнес-моделей міжнародних лідерів
  • тренди в поведінці споживачів
  • джерела зростання і маржинальності в контексті трендів
  • Обґрунтоване прийняття рішення, вибір власного шляху розвитку і дотримання його, самостійна розробка стратегії компанії на основі стратегічної аналітики
  • Розширення масштабу бізнес-мислення в команді

Як ми працюємо з аналітикою, чому ми приділяємо особливу увагу

Світовій практиці у Вашій галузі

Наші експерти ідентифікують критично важливі напрямки розвитку, ґрунтуючись на світових трендах, інноваціях, прогнозах авторитетних у світі фахівців. Це стає основою для перевірки Вашої ідеї в разі, якщо Ви її сформували, або основою для формування стратегічних альтернатив розвитку відповідно до методології Strategic.

Світовій практиці в суміжних галузях. "Бачити невидиме або зчитувати слабкі сигнали"

Сьогодні в світі спостерігається взаємопроникнення і змішання різних галузей, що призводить до виникнення принципово нових продуктів, заснованих на створенні комплексної цінності для клієнтів — цілісного продукту. Серед прикладів можемо виділити об'єднання галузі страхування, здорового харчування, медицини, фармакології та краси в єдину групу Wellness. На додаток до цього, багато галузей доповнюються інформаційними технологіями, створюючи окремі напрямки Tech.

Світовій практиці в альтернативних галузях

Аналіз альтернативних галузей, які не перетинаються з Вашою, дозволяє знайти інноваційні підходи в бізнес-моделях, каналах і системі продажів, логістики, підходах до розробки продуктів, операційної діяльності, які допоможуть Вам оцінити потенційний ефект від їх впровадження у Вашу практику.

Діагностиці Вашої компанії (опціонально)

Діагностика дозволить нам визначити джерела зростання і маржинальність, які:

  • Найбільш застосовні до Вашої ситуації
  • Вимагатимуть оптимального залучення ресурсів
  • Сфокусуються на Ваших існуючих сильних сторонах

Подібний підхід зберігає Вашу унікальність і розвиває її.

Виникли питання?

Ми завжди на зв’язку