О проекте

Холдинг ПНВХ успешно развивает, производит и дистрибутирует как собственные торговые марки, в частности «Инкерман», «Таврия», «Жатон», «Alexx», «Борисфен», так и является партнером ведущих производителей качественной импортной продукции мировых лидеров, международных брендов: Beam Suntory, WilliamGrant & Sons, Torres, Campari, LesGrandsChaisdeFrance, Purcari, Bagrationi, Badagoni, СantinadiVeronaSpa, CasaVinicolaDecordi и многие другие.

Для достижения стойкого положительного операционного денежного потока, усиления ядра и создания устойчиво растущей, высокоэффективной компании привлечена команда экспертов Strategic.

Задача проекта:

Сформулировать новую идею и стратегию развития 2025 и план повышения устойчивости 2020.

Этапы проекта:

1. Диагностическая аналитика для идентификации ожиданий собственников и топ-менеджмента от проекта, определение корневых компетенций бизнеса и вовлеченности команды
2. Разработка планов выхода на устойчивое состояние бизнеса
3. Стратегическая аналитика, глобальные и локальные тренды, бенчмарки
4. Определение модели объединения Холдинга
5. Разработка стратегии и организационной модели Холдинга
6. Финансовая модель

Результаты проекта:

• План выхода на устойчивое состояние «Таврия + ДП» 2020
• Долгосрочная стратегическая идея и стратегия ПНВХ
• Источники роста и маржинальность
• Архитектура ассортиментного портфеля 2025
• Бизнес-процессы верхнего уровня и организационная структура ПНВХ
• Стратегии бизнес-направлений
• Синхронизация команды под общую идею / цели / модель

Для достижения устойчивых долгосрочных результатов как во время проекта, так и по его окончании разработаны планы стратегических инициатив с целевыми достижениями в первые 2 года.

Оксана Щегельская, управляющий партнер Strategic, приглашена в качестве независимого директора в Совете Директоров ПНВХ для ведения пускового Совета Директоров.