Переведіть бізнес-процеси компанії на наступний рівень зрілості
Оптимізація бізнес-процесів — це важливий інструмент, що забезпечує ефективне функціонування компанії, особливо при різких змінах на ринку, в стані невизначеності.
Ознаки того, що компанії необхідно оптимізувати бізнес-процеси
Ефективність бізнес-процесів не конкурентоспроможна: в якості, термінах, витратах, використанні активів, виручці на людину
Компанія не гнучка, їй складно або вона не може адаптуватися під зміну ринкових умов
Компанія зазнає збитків, що може мати під собою цілий ряд причин
Для компанії відкрилися можливості, які вона не може реалізувати в поточній моделі бізнес-процесів
Що буде, якщо нічого не робити
Втрати будуть рости
За методологією LEAN є вісім основних типів втрат: перевиробництво, транспортування, брак, обслуговування запасів, простої, неправильна організація роботи персоналу, надмірна обробка і, одна з головних, невикористання потенціалу співробітників. Кожна з цих втрат, не вирішена в корені, може стати критичною.
Не тільки «чорні лебеді» небезпечні
В умовах невизначеності компанії необхідно бути адаптивною, аби залишатися на плаву. Це стосується і процесів, і персоналу.
Втрачені можливості
Не всі зміни тільки негативні, щодня відкриваються нові можливості. Ваша компанія стане набагато більш конкурентною, якщо зможе швидко і ефективно їх реалізовувати через правильно налаштовані бізнес-процеси.
Ви почнете втрачати лояльність клієнтів
Ринкова економіка диктує свої правила: ви не зможете залишатися затребуваним без конкурентної переваги.
Як відбувається оптимізація бізнес-процесів
Глибинний аналіз і моделювання бізнес-процесів
Аналіз бізнес-моделі: як створюється цінність і як налаштована її монетизація
Аналіз основних переділів у ланцюжку створення цінності (тривалість і вартість, маржинальність)
Оцінка рівня взаємодії в системі, виявлення вузьких місць
Моделювання бізнес-процесів "як є"
Оптимізація
Формування рекомендацій з ліквідації вузьких місць і реалізації можливостей, налагодження чіткої взаємодії в бізнес-процесах, використовуючи найкращі світові стандарти і досвід лідерів ринку
Моделювання бізнес-процесів "як повинно бути" з закладанням вимог до діджиталізації
Впровадження сформованої цільової моделі бізнес-процесів
Формування чіткого плану впровадження цільової моделі з урахуванням ресурсних обмежень
Управління або спільне впровадження критично важливих змін у бізнес-процесах