Переведите бизнес-процессы компании на следующий уровень зрелости
Оптимизация бизнес-процессов — это важный инструмент, обеспечивающий эффективное функционирование компании, особенно при резких изменениях на рынке, в состоянии неопределенности.
Признаки того, что компании необходимо оптимизировать бизнес-процессы
Эффективность бизнес-процессов не конкурентоспособна: в качестве, сроках, затратах, использовании активов, выручке на человека
Компания не гибкая, ей сложно или она не может адаптироваться под изменение рыночных условий
Компания терпит убытки, что может иметь под собой целый ряд причин
Для компании открылись возможности, которые она не может реализовать в текущей модели бизнес-процессов
Что будет, если ничего не делать
Потери будут расти
По методологии LEAN есть восемь основных типов потерь: перепроизводство, транспортировка, брак, обслуживание запасов, простои, неправильная организация работы персонала, чрезмерная обработка и, одна из главных, неиспользование потенциала сотрудников. Каждая из этих потерь, не решенная в корне, может стать критичной.
Не только «черные лебеди» опасны
В условиях неопределенности компании необходимо быть адаптивной, чтобы оставаться на плаву. Это касается и процессов, и персонала.
Упущенные возможности
Не все перемены только негативные, каждый день открываются новые возможности. Ваша компания станет намного более конкурентной, если сможет быстро и эффективно их реализовывать через правильно настроенные бизнес-процессы.
Вы начнете терять лояльность клиентов
Рыночная экономика диктует свои правила: вы не сможете оставаться востребованным без конкурентного преимущества.
Как происходит оптимизация бизнес-процессов
Глубинный анализ и моделирование бизнес-процессов
Анализ бизнес-модели: как создается ценность и как настроена ее монетизация
Анализ основных переделов в цепочке создания ценности (длительность и стоимость, маржинальность)
Оценка уровня взаимодействия в системе, выявление узких мест
Моделирование бизнес-процессов “как есть”
Оптимизация
Формирование рекомендаций по ликвидации узких мест и реализации возможностей, налаживанию четкого взаимодействия в бизнес-процессах, используя лучшие мировые стандарты и опыт лидеров рынка
Моделирование бизнес-процессов “как должно быть” с закладыванием требований к диджитализации
Внедрение сформированной целевой модели бизнес-процессов
Формирование четкого плана внедрения целевой модели с учетом ресурсных ограничений
Управление или совместное внедрение критически важных изменений в бизнес-процессах
