Симптоми неефективної стратегічної сесії
Перетворюється на довгу нараду
Ваша команда вирішує провести стратегічну сесію самостійно, але єдине чим це відрізняється від наради — ваша розмова забирає більше часу. Ви спланували якісь цифри, приблизний план дій, але конкретики все ще немає, так само як і росту бізнесу.
Немає яскравих ідей
Якісна сесія приносить безліч нових стратегічних рішень, ідей, варіантів бізнес-моделей і кілька альтернативних шляхів розвитку бізнесу. На вашій стратегічній сесії ви так і не вийшли за межі знайомих рамок і упаковки продукту.
Ваша команда конфліктує
Коли професіонали обмінюються думками — це можливість отримати хорошу ідею. Але якщо команда частіше показує пальцями один на одного, ніж пропонує шляхи розвитку, — ви в загрозливій ситуації. Швидше за все, сесія не стане результативною, а менеджмент тягне ваш бізнес в різні сторони.
Якщо нічого не змінювати
Ваші сесії лише забиратимуть час у вас і ваших працівників. Що гірше, у вас не з’явиться справді хорошої стратегії розвитку. Менеджери лишатимуться при своїй думці. Без належної аналітики та системного підходу всередині компанії працівники складатимуть нереалістичні плани. А ви в кінці року вчергове будете слухати виправдання команди, чому звітність не відповідає запланованим фінансовим результатам.