Ми розуміємо, як іноді складно визначитися з рішенням, що якнайліпше буде відповідати вашим очікуванням і потребам бізнесу, тому пропонуємо пройти навчання в найкращій бізнес-школі країни, kmbs, на наших авторських програмах: «Розвиток бізнесу для засновників та партнерів» і «Стратегічна сесія самостійно».

А якщо ви бачите найефективішим для себе «гідрид» — проактивне рішення та передача технології, — запрошуємо ознайомитися з корпоративною програмою «Стратегування Agile».

1. Визначаються рамки того, що потрібно знайти: якісні і кількісні характеристики — ринок, потенціал, маржа, необхідний рівень прибутковості
2. Проводиться ревізія компетенцій і ресурсів
3. Аналізується, що ми вміємо, знаємо, що є в активі
4. Визначаються масштаби, технологічність та інноваційність майбутнього продукту
5. Визначаються сегменти продуктових ринків, де є потенціал. Дивляться світові і найбільш інноваційні бенчмарки
6. Формується гіпотеза: завдання / проблеми клієнтів — ціннісна пропозиція. Ідея продукту
7. Проводиться якісна перевірка гіпотез через інтерв’ю з потенційними клієнтами і кількісна — через проведення експериментів, в яких підтверджуються або спростовуються гіпотези
8. Фінально дизайнується ціннісна пропозиція / продукт для цільових клієнтів, з детальною асортиментною матрицею товарів і послуг
9. Розробляється стратегія виведення на ринок продукту і бізнес-модель
10. Повномасштабний запуск продукту з моніторингом результатів і доопрацюванням