Skelar — venture builder, одновременно развивающий десяток технологических компаний, насчитывающий более 1300 сотрудников в команде и имеющий большие амбиции. Казалось бы, у кого, как не у них, должна быть стратегия?
Но есть парадокс, с которым сталкивается каждая амбициозная компания на определенном этапе: чем быстрее ты растёшь, тем больше операционное мышление вытесняет стратегическое. Ты можешь перестать видеть три горизонта одновременно — и начать управлять с «ямы», а не из «космоса».
Именно поэтому Skelar обратились к нам, поскольку привыкли играть в долгую и на опережение. Мы провели для их команды корпоративный воркшоп «Стратегирование, которое может изменить оптику».
Что мы делали 1,5 дня?
Погружались в глубину подходов к стратегированию. Переходили к практике: работали с будущим Skelar в формате трех горизонтов роста McKinsey, обсуждали особенности North Star, разбирали сигналы — когда пора остановиться и сделать «reload» визии.
Участники проводили собственный Strategic Health Check© жизнеспособности системы и искали черновик «живой» визии.
Ключевой принцип, которому мы учим: стратегия — это не 200-страничный документ на полке, а постоянный процесс формирования идеи на опережение и ее воплощения. С готовностью к радикальной опциональности.
Почему это актуально именно сейчас?
Основатели и CEO, с которыми мы работаем, могут откладывать разработку стратегии «на потом». Пока идёт бурный рост. Пока нет времени. Пока всё и так хорошо.
Но есть вопрос, который стоит задать себе сегодня: есть ли у вашей команды единство взглядов о будущем? Не цели в Jira — а понимание, кем вы будете через пять лет и ради чего компания вообще существует. В какой бизнес-модели играть, а из какой выходить?
Самый распространенный отзыв участников: «Мы начали задавать себе вопросы, которые раньше не задавали».