О проекте

Сегодня банк «Південний» является одним из крупнейших коммерческих банков с украинским капиталом на отечественном финансовом рынке. Банк входит в топ-15 финучреждений Украины и является вторым среди украинских негосударственных (частных) банков по объему активов согласно данным Национального банка Украины.

Для достижения стратегических и операционных целей, проведения этапа самодиагностики и BizDev-сессии банк «Південний» привлек команду Strategic.

Задача проекта:

Повышение роста и конкурентоспособности операционной эффективности.

Этапы проекта:

1. Диагностика Банка:
   • Анализ финансовой и рыночной результативности банка, эффективности бизнес-модели по сравнению с лучшими практиками
   • Идентификация источников операционной эффективности: рост операционного дохода, доходности и оптимизации расходов
2. Проведение 2-дневной BizDev-сессии по определению Фокуса в развитии:
   • Приоритетов развития Банка и бизнес-линий: источников повышения операционной эффективности
   • Целей и KPIs Банка / бизнес-линий, обеспечивающих бизнес-процессов / департаментов
   • Плана инициатив
   • Направления работы с бизнес-процессами / KPIs, которые дадут наибольший результат в повышении операционной эффективности
3. Запуск перевода проектов сессионных решений в финальные решения, готовые к внедрению
4. Проведение тренинга основной команды по бизнес-процессному управлению

Результаты проекта:

1. Определены приоритеты развития Банка и источники повышения операционной эффективности (ОЭ)
2. Сформированы проекты решений:
   1. Карта целей / KPIs / инструменты измерения на уровне Банка в целом и бизнес-линий
   2. План инициатив по достижению целей на уровне Банка в целом и на уровне бизнес-линий
3. Определены приоритеты дальнейших работ в дизайне / редизайне бизнес-процессов / KPIs, которые дадут наибольший результат в повышении операционной эффективности, и что необходимо сделать по доработке решений с целью внедрения
4. Проведен однодневный тренинг по внедрению процессного управления с участием персонала Банка

Для достижения устойчивого результата разработан план инициатив по достижению целей на уровне Банка в целом, 3-х бизнес-линий, обеспечивающих бизнес-процессов / департаментов.