Компанія «Айліс» — регіональний лідер у дистриб’юції та продажу товарів для дитинства і материнства. Має роздрібну мережу, до якої входить 11 закладів (ТМ «Мамин Дом», «Наш малыш», центр дитячого здоров’я «Радуга»).
Тривалість проекту: 12 місяців
ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:
Сформувати перспективну стратегічну ідею і впровадити в компанії зміни з метою підвищення ефективності й конкурентоздатності бізнесу.
ПІДХІД STRATEGIC:
Реалізацією проекту було передбачено такі етапи:
- Формування стратегії змін
- Діагностика фінансових і ринкових результатів компанії, оцінка організації внутрішніх бізнес-процесів та бізнес-культури
- Кристалізація очікувань Власника щодо майбутнього образу компанії — розробка її візії на визначений період
- Формування альтернативних моделей розвитку
- Розробка і запуск стратегії першочергових змін
- Застосування «управлінського тренажера»: введення в компанію тимчасового управлінця (на короткий термін), основні завдання якого — продемонструвати, як візія і стратегія змін матеріалізуються в щоденному управлінні, і допомогти Власнику визначити, кого з команди включати в наступні стратегічні сесії
- Генерування стратегічної ідеї
- Розробка місії компанії, уточнення портрета клієнта
- Постановка довгострокових стратегічних цілей
- Створення дорожньої карти змін (плану першочергових дій для реалізації стратегічної ідеї)
- Реалізація стратегії змін
- Формування команди
- Прописування профілів критично важливих ролей
- Супровід пошуку та інтеграції СЕО, HR-менеджера і фінансового директора в команду
- Налаштування системи під нову стратегічну ідею
- Деталізація стратегічної ідеї на рівні продуктів і сервісів
- Розробка моделі бізнес-процесів та організаційної структури
- Складання плану відкриття роздрібних точок
- Формування матриці компетенцій (уже з новою командою)
- Моніторинг результатів
- Моніторингові сесії з Власником для оцінювання процесу втілення стратегічної ідеї
- Моніторинг передачі операційного управління від Власника до СЕО