Компанія «Айлис» — региональный лидер в дистрибьюции и продажах товаров для детства и материнства. Имеет розничную сеть, в которую входит 11 заведений (ТМ «Мамин Дом», «Наш малыш», центр детского здоровья «Радуга»).
Продолжительность проекта: 12 месяцев
ЗАДАНИЕ ПРОЕКТА:
Сформировать перспективную стратегическую идею и внедрить в компании изменения с целью повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
ПОДХОД STRATEGIC:
Реализация проекта предусматривала следующие этапы:
- Формирование стратегии изменений
- Диагностика финансовых и рыночных результатов компании,
- Оценка организации внутренних бизнес-процессов и бизнес-культуры
- Кристаллизация ожиданий Владельца относительно будущего образа компании — разработка ее визии на определенный период
- Формирование альтернативных моделей развития
- Разработка и запуск стратегии первоочередных изменений
- Применение «управленческого тренажера»: введение в компанию временного управленца (на короткий срок), основные задачи которого — продемонстрировать, как визия и стратегия изменений материализуются в ежедневном управлении, и помочь Владельцу определить, кого из команды включать в следующие стратегические сессии
- Генерирование стратегической идеи
- Разработка миссии компании, уточнения портрета клиента
- Постановка долгосрочных стратегических целей
- Создание дорожной карты изменений (плана первоочередных действий для реализации стратегической идеи)
- Реализация стратегии изменений
- Формирование команды
- Прописывание профилей критически важных ролей
- Сопровождение поиска и интеграции СЕО, HR-менеджера и финансового директора в команду
- Настройка системы под новую стратегическую идею
- Детализация стратегической идеи на уровне продуктов и сервисов
- Разработка модели бизнес-процессов и организационной структуры
- Составление плана открытия розничных точек
- Формирование матрицы компетенций (уже с новой командой)
- Мониторинг результатов
- Мониторинговые сессии с Владельцем для оценки процесса реализации стратегической идеи
- Мониторинг передачи операционного управления от Владельца к СЕО