Компанія «Алюмінієві системи» — один із лідерів у своєму секторі на українському ринку.
Тривалість проекту: 5 місяців
ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:
Розробити довгострокову стратегію і корпоративні стандарти для стратегічного бізнес-напрямку.
ПІДХІД STRATEGIC:
Виконанням проекту було передбачено такі етапи:
- Формування стратегічної ідеї бізнес-напрямку на 2006-2015 рр.
-
- Дослідження тенденцій меблевого кластеру, аналіз діяльності конкурентів
- Генерування альтернатив розвитку бізнес-напрямку
- Формування стратегічної ідеї (візії, місії та цінностей)
- Розробка портфеля продуктів і сервісів
- Формування моделі бізнес-процесів та організаційної структури
- Визначення індикаторів результативності бізнес-процесів
- Розподіл відповідальності за результати (створення карт відповідальності)
- Створення моделі бізнесу
- Складання плану ініціатив щодо реалізації стратегічної ідеї на 2006-2007 рр.