ПТЕМ — одна із провідних будівельних компаній України. Спеціалізується на енергетичному та промисловому будівництві. Лідер галузі у сферах інжинірингу, управління проектами та введення в експлуатацію обладнання.
Тривалість проекту: 9 місяців
ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:
Провести трансформацію однієї з провідних в енергетичному та промисловому будівництві українських компаній.
ПІДХІД STRATEGIC:
Реалізацією проекту було передбачено три етапи:
- Розробка стратегії
- Формування візії та місії
- Розробка стратегії та цілей
- Оновлення портфеля бізнесів групи
- Формування принципів управління
- Формування організаційної структури головного офісу
- Визначення відповідальності суб’єктів головного офісу
- Створення бізнес-моделі
- Розробка моделі бізнес-процесів стратегічного бізнес-напрямку
- Моделювання структури підпроцесів
- Формування карт відповідальності керівників бізнес-процесів
- Узгодження структури корпоративних документів бізнес-процесів і вимог до них
- Розробка політики винагороди керівників бізнес-процесів через визначення КРІ
- Визначення принципів управлінського обліку
Детальніше про трансформацію компанії та результати проекту — в інтерв’ю з Андрієм Стальним, генеральним директором ПТЕМ.