Перший день програми «Стратегічна сесія самостійно» ми почали із опитування про основні помилки проведення сесій. Переміг варіант «не ту задачу вирішували». Тому розбирались із постановкою задач, які кожен учасник хотів би пропрацювати з командою на стратегічній сесії:
- Про що ці задачі насправді? Чи дійсно вони про ті кореневі питання, від вирішення яких залежить майбутнє компанії?
- Де «зашитий» конфлікт, у чиїх інтересах вирішення задачі: клієнтів, компанії, власників, команди?
- Задавали собі питання: для чого? Яку насправді проблему хочемо «зняти»? Що прагнемо змінити та чого досягти? Відповідно: для чого ми збираємось і про що будемо говорити? Чи точно це питання стратегічного рівня?
«Для чого?» — це про чесні відповіді собі, про очікування від себе та компанії.
Наступний крок — чекаємо домашні завдання зі сценаріями стратегічної сесії та плануємо час для індивідуальних фідбеків від викладачів.
Наступний старт програми — 22 червня (Деталі: https://bit.ly/2XML4JF)
Відгуки учасників
«Для мене це насправді абсолютно безцінних 2 дня, оскільки питання дуже актуальне. Буквально наступного тижня будемо планувати проводити внутрішню стратсесію, наразі, без погляду в сторону консалтерів. Але оскільки в мене є досвід проведення стратсесій за допомогою зовнішніх модераторів, я зараз розумію, що я була не готова з ними тоді домовлятися, бо я не розуміла, власне, якими повинні бути результати їхньої роботи. Тепер я розумію, які недопрацювання були зроблені і які я вимогу до модераторів можу ставити в майбутньому. Це безцінно! Дуже дякую за це! Другий момент — дуже конкретний інструментарій, точково точно можна застосовувати, буквально навіть в кожноденному управлінні». — Лілія Матвєєва
«Два чудових дні, дуже вдячний, і Вам Оксано, і всім, хто був в процесі. Для себе особисто зрозумів, що не обов’язково треба бігти до зовнішнього консультанта. Більшість тих питань, які в мене пророблялися в голові, я розумію, що їх можна розкласти і за методикою провести на своєму місцевому рівні власними силами. А потім уже, коли ми отримаємо великий затик, або якщо буде таки криза, реальна криза, то тоді вже звертатись до зовнішнього модератора». — Юрій
«Наверное самое ценное — это что есть определение и четкая структура стратегической сессии. Много слышала, но вот четкого системного понимания у меня не было. Сейчас оно сложилось, есть дорожная карта и понимание куда идти. Как рассказывал Тимур, подрядчик, который проводит стратегическую сессию, зачастую ты ему доверяешь, но не понимаешь, как ты можешь что то проверить и как с ним можно коммуницировать. Это очень ценно». — Елена
«Сьогодні та вчора я вбирала як губка. Є думки, не багато, але як мінімум 3 точно є, з того, що потрібно зробити. Зараз я вже бачу, що обговорення наступних кроків роботи в нашій команді ми побудуємо трішки інакше». — Влада Бандурка
«Для меня наиболее ценное было понимание вот этого эмоционального сопротивления, которое в принципе всегда присутствовало у меня, и я даже как то работал с ним, но без четкого понимания. Плюс наложив на это все структуру самого процесса проведения сессии, годового планирования — вот это понимание для меня стало наиболее ценным. Многое расставил на свои места». — Виталий
«Для меня вот этот курс это в большинстве случаев — инсайт о системности, стратегировании, проведении сессий, воплощение этого всего в жизнь, анализа поведения, типологии руководителя, компании. Что есть цели собственника и цели компании, они иногда совпадают, иногда нет. Вот эта системность — она меня очень сильно вдохновила. Я Вам за это очень благодарна, чувствуется очень глубокая экспертиза. Буду обязательно использовать ваши слайды для своей работы». — Ольга Шапран
«Я в принципі отримав все, що мені треба було. Оновив бачення куди йти, як з цими інструментами працювати». — Олексій Бадика
«Дуже цікаві і корисні 2 дні. Цікаво було згадати і перевірити, як це відбувалося в попередні рази, з урахуванням систематизації цих знань. Дуже цікава була теза відносно інтересів власників і інтересів компанії, є нюанси які варто враховувати». — Олексій
«Я тоже для себя увидела ценность этих 2 дней рабочих. Большое Вам спасибо за интересную и динамичную работу. Достаточно интересные были все участники, было интересно со всеми познакомиться. Касаемо самой программы, я для себя увидела структуру, понимание, где у меня есть слабые места, где что нужно дорабатывать. Ценным стало понимание структуры сессии и какие бывают типы сессий». — Алла Раскосова
ФОТОЗВІТ
