Go to top
ПАТ «Південтеплоенергомонтаж» (ПТЕМ)

Про проект

ПТЕМ — одна із провідних будівельних компаній України. Спеціалізується на енергетичному та промисловому будівництві. Лідер галузі у сферах інжинірингу, управління проектами та введення в експлуатацію обладнання.

Тривалість проекту:  9 місяців

ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:

Провести трансформацію однієї з провідних в енергетичному та промисловому будівництві українських компаній.

ПІДХІД STRATEGIC:

Реалізацією проекту було передбачено три етапи:

  1. Розробка стратегії
    • Формування візії та місії
    • Розробка стратегії та цілей
    • Оновлення портфеля бізнесів групи
    • Формування принципів управління
    • Формування організаційної структури головного офісу
    • Визначення відповідальності суб’єктів головного офісу
  2. Створення бізнес-моделі
    • Розробка моделі бізнес-процесів стратегічного бізнес-напрямку
    • Моделювання структури підпроцесів
    • Формування карт відповідальності керівників бізнес-процесів
    • Узгодження структури корпоративних документів бізнес-процесів і вимог до них
    • Розробка політики винагороди керівників бізнес-процесів через визначення КРІ
  3. Визначення принципів управлінського обліку

Детальніше про трансформацію компанії та результати проекту — в інтерв’ю з Андрієм Стальним, генеральним директором ПТЕМ.

РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ:

  • Запуск комплексної трансформації компанії
  • Радикальні зміни стратегічної ідеї,  стратегії, розуміння продукту і клієнта
  • Запуск процесного підходу до управління
  • Підвищення рівня осмисленості працівниками необхідності змін
  • Роки реалізації: 2005-2006
  • Рішення: Бізнес-девелопмент
  • Клієнт: ПАТ «Південтеплоенергомонтаж» (ПТЕМ)