Проект ініційовано Європейською комісією. Генеральним підрядником виступила компанія AREVA (Німеччина) у консорціумі з компаніями «Технології управління Спайдер Україна» та STRATEGIС.

Перед Компанією постало питання подальшого ефективного розвитку й успішного конкурування на ринку. Керівництво ухвалило рішення про кардинальні зміни в підготовці управлінських кадрів, а саме: вивести систему корпоративного навчання на якісно вищий рівень зі спрямуванням на постійне опанування нових підходів, методик і технологій, поглиблення знань, формування та удосконалення умінь і навичок, необхідних керівникам для виконання стратегічних завдань бізнесу. Для реалізації цього рішення було створено нову корпоративну структуру — «Центр підготовки керівників».

ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:

Перед проектною командою було поставлено 2 основні завдання:

• Створити масштабну систему професійного розвитку та навчання у формі «Національного центру підготовки керівників» (розрахованого на 4,5 тис. осіб)
• Трансформувати організаційну культуру з посиленням фокусування на ринковій культурі, безпеці, ефективності й результативності роботи

ПІДХІД STRATEGIC:

Над проектом працювала велика міжнародна команда, до якої увійшли зокрема й консультанти STRATEGIС. Було проведено діагностику й аналіз системи підготовки кадрів і визначено перспективні зони розвитку
Підхід консультантів до виконання завдань проекту базувався на 5 провідних принципах:

1. Досягнення стратегічних цілей компанії
2. Системність навчання і професійного розвитку керівників
3. Адаптація найефективніших світових методик розвитку управлінців
4. Тісна співпраця з топ-менеджментом компанії
5. Виконання умов функціонування системи інтегрованої безпеки