Візія без цілей і плану — це лише бажання
Визначення цілей — це про те, щоб зробити візії, місії, стратегії дієвими. Це не жорсткі показники, а створення фокусування, що надихає вашу команду рухатися до досягнень амбітних результатів із розумним балансуванням ресурсів — навіть у найтуманніші часи.
Як ми це робимо?
ПЕРШЕ. Визначення стратегічних пріоритетів і цілей
Безхребетна компанія — це та, яка не має достатньої волі визначити пріоритети та цілі або вважає, що це не на часі. Якщо час настав…
Для визначення пріоритетів і цілей ми застосовуємо перевірені підходи та технології, такі як LeanBizDev©, KPI, OKR, OGSM і Strategy Deployment, щоб допомогти вам:
- Сформулювати амбітні, але реалістичні цілі, які надихатимуть команду
- Розробити чіткий план дій із конкретними метриками успіху
- Забезпечити прозорість і зворотний зв’язок на всіх рівнях
- Створити систему адаптації цілей, яка своєчасно оновлюється
- Знизити рівень невизначеності для команди
- Обрати підхід і технологію, що релевантні для вас і відповідають вашій культурі та прагненням
Наші підходи та технології
- LeanBizDev©. Ощадливе управління розвитком: інтегрований підхід до ринку та компанії з ідентифікацією можливостей для n-кратного зростання та ризиків
- KPI. Ключові показники ефективності: система, яка дозволяє керувати продуктивністю та забезпечувати операційне здоров’я компанії
- OKR. Цілі та ключові результати: система, яка створює передумови для інновацій, культуру постійних покращень
- OGSM (Завдання, Цілі, Стратегії, Міри: дашборди та плани дій): система цілепокладання, яка об’єднує два світи: розвиток та операційну ефективність. створюйте систематичні плани для досягнення успіху. «Цілі без плану — лише бажання»
- Strategy Deployment (Розгортання стратегії): система цілепокладання через детальну проробку моделі втілення. «Найкращі плани світу не варті нічого без дії»
ДРУГЕ. Синхронізація та залучення команди
Наші експерти допоможуть налагодити ефективну комунікацію та співпрацю між підрозділами у формуванні цілей:
- Надати незалежний погляд на стан і спроможності компанії
- Провести партнерські сесії із засновниками для узгодження інтересів і позицій
- Провести стратегічні сесії з топ-менеджментом для знаходження нових джерел зростання, маржинальності, розвитку, потужного бачення
- Розробити систему мотивації та зворотного зв’язку
- Навчити ключових співробітників створювати передумови для досягнення цілей, змін
ТРЕТЄ. Адаптивність і стійкість до викликів
Спільно побудуємо систему для досягнення цілей за допомогою наявних або нових IT-інструментів. Це допоможе:
- Швидко реагувати на зміни ринку та нові можливості
- Безперервно вдосконалювати процеси та підвищувати продуктивність
- Зберігати ентузіазм і фокус як сьогодні, так і в довгостроковій перспективі
- Замість ручного керування переводити дії по досягненню цілей у звичку
Результат у довгу
Злагоджена, вмотивована команда, націлена на амбітні цілі. Це передумова виходу вашого бізнесу на новий рівень зростання та розвитку.
Для кого
- Засновників, які прагнуть дати своїй компанії фокус і нові джерела для зростання та розвитку
- Топ-менеджерів, які створюють системні організації з елементом саморегуляції та прагнуть створювати середовище для високої залученості та продуктивності
- HRD, які працюють над розвитком корпоративної культури та продуктивності
Що більшим є ваш виклик, то цікавішою є задача для нас.
Наші проєкти, в основі яких є робота з цілями
Ми розуміємо, як іноді складно визначитися з рішенням, що якнайліпше буде відповідати вашим очікуванням і потребам бізнесу, тому пропонуємо пройти навчання в найкращій бізнес-школі країни, kmbs, на наших авторських програмах: «Розвиток бізнесу для засновників та партнерів» і «Стратегічна сесія самостійно».
