28 сентября 2026 года состоится программа управленческого развития «Стратегическая сессия самостоятельно» от Киево-Могилянской бизнес-школы (kmbs) и экспертов Strategic®.
Стратегическая сессия является эффективной формой поиска новых жизненно необходимых решений лидера вместе со своей командой, проверки гипотез. Подготовка к ней — часть создания предпосылок для изменений, включения энергии команды.
Во время программы будем работать с такими вопросами:
- Как выявить истинную задачу/проблему для решения на стратегической сессии?
- Как сформировать сценарий стратегической сессии?
- Как культура и стиль принятия решений в команде будут влиять на ход и результаты стратегической сессии? Как этим управлять?
- Как использовать стратегическую сессию, чтобы расширить горизонты мышления вашей команды?
- Как избежать конфликта между интересами топов и основателя и выходить на договоренность по интересам.
- Чем руководствоваться, если вы решили пригласить внешнего эксперта для проведения стратегической сессии?
- О чем не забыть, чтобы результаты сессии перешли в действия, а не пылились?
Это программа для владельцев, основателей и управленцев топ-уровня, которые:
- Понимают, что проведение стратегических сессий является базовым умением лидера и стремятся научиться работать с командой так, чтобы совместно находить инновационные решения.
- Хотят понять, когда стратсессия — лучший формат для поиска решения, а когда лучше стратегировать другим способом.
- Ставят целью увеличить эффективность стратегирования компании в разы и вывести команду на новый горизонт и масштаб мышления.
Открываем принципы, методики, нюансы и инструментарий самостоятельного моделирования стратсессии из 29-летнего опыта в стратегировании с Оксаной Щегельской та Николаем Макаренко.
ОТЗЫВЫ И ИНСАЙТЫ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММЫ
ЕЛЕНА КИБЕНКО, судья Кассационного хозяйственного суда в составе Верховного Суда, общественный деятель
Это были два дня очень интенсивного обучения. Мой первый опыт с kmbs — и, честно говоря, я в восторге. Хочу поделиться некоторыми тезисами, которые мне понравились:
- Проведение стратегических сессий — это базовый навык современного менеджера.
- Не все проблемы нуждаются в статегировании. Стратегирование — это нахождение «иного», перезагрузка. Отказ от предупреждений.
- Не всегда нужна именно сессия стратегического планирования. Есть другие формы совместного решения вопросов — рабочие группы, воркшопы, коммуникационные сессии, совещания, тимбилдинги. Коммуникационная сессия — когда есть решение, но надо его донести и «зажечь» команду. Главное здесь — честная коммуникация, ответы на все вопросы. На коммуникационной сессии никаких решений не принимается (можно выслушать идеи и отложить их себе «на подумать»).
- Идеальное количество людей на сессии — от 3 до 7. Так называемая трансформационная группа. Каждый последующий человек в разы снижает эффективность работы. Не всех нужно приглашать на сессию (избегать токсичных людей, даже если они входят в состав топ-менеджмента).
- Главное — это качественная подготовка сессии, которая не может быть меньше 3-4 недель. Сценарий, аналитические материалы, возможно, предварительные проекты или варианты решений (не надо ожидать, что все это родится на стратсессии). Важна не столько сессия, как ее качественная подготовка. На стадии подготовки можно и нужно привлекать наибольшее количество людей (это будущая команда развития, люди будут испытывать причастность). В сессии всегда есть архитекторы. Избегать мультизадачности: одна сессия — одна бизнес-задача. Состояние компании всегда оценивается в динамике за 2-3 года — по сравнению с конкурентами, в контексте рынка, с самим собой.
- В период антикризисного менеджмента не может быть стратегирования.
- У людей, занимающихся стратегированием, нужно забирать полностью или частично операционные задачи — они мешают.
- После сессии стратегического планирования первые существенные изменения должны произойти не позднее 3 месяцев, иначе все так и останется на бумаге.
- Ключевые показатели кодируют систему, заставляют ее развиваться в определенном направлении (если как ключевой показатель мы берем количество рассмотренных судом дел, тогда и судебная система будет работать на то, чтобы увеличить это количество, тогда как показателем эффективности в современном мире является как раз уменьшение количества споров, доходящих до судебной системы).
- Рынок — это не продукт, это потребность людей в чем-то. Являются ли государственные суды монополистами на рынке справедливости (с кем конкурируют суды — с арбитражами и третейскими судами, медиаторами, онлайн-платформами, в том числе на базе ИИ, а также журналистами, общественными организациями, религиозными организациями).
ДАРЬЯ ЗАХОЖЕНКО, предпринимательница
Мой первый личный инсайт с программы от Kyiv-Mohyla Business School «Стратегическая сессия самостоятельно» — большинство вопросов в деятельности большинства компаний «не тянут» на стратегический уровень. И это хорошо! Вопросы и задачи, относящиеся к операционному уровню, можно решать гораздо быстрее, улучшая тем самым конечную эффективность в кратчайшие сроки.
Второй, но не менее весомый — «падающих рынков в мире не существует» (спасибо McKinsey). Но это зависит от взгляда на рынок — да, «рынок питьевой бутилированной воды» может стагнировать, но «рынок жажды», «рынок здоровья» — никогда.
Благодарна Oksana Shchehelska за увлекательное обучение, в течение которого я даже почти забыла, в какие времена мы живем.