Strategic провела корпоративный тренинг для девелоперской компании P2H, оказывающей широкий спектр услуг в сфере front-end и back-end разработки.
Чтобы удерживать лидерские позиции, оставаться гибким в условиях неопределенности и оперативно реагировать на изменения рынка необходимо синхронизироваться и определить приоритетные цели.
Чтобы найти общий вектор движения P2H привлекла команду Strategic для проведения 4х-модульного воркшопа:
Модуль 1
«Что нужно компании для развития, роста и капитализации: определение бизнес-задачи, требующей решения на стратегическом уровне».
Модуль 2
Выбор подхода: стратегирование, стратегическая сессия, тимбилдинг, коммуникационная сессия, BizDev-сессия, операционная эффективность…
Модуль 3
Как спланировать и подготовить стратегическую сессию? От формирования целей, плана к подбору команды и выбора Business cases & User stories.
Модуль 4
Отработка навыка сценирования сессии — решение бизнес-задачи.
В перерывах между модулями команда P2H проводила мозговые штурмы для определения актуальных бизнес-задач компании и подхода к их решению с помощью инструмента стратегической сессии. Для эффективного планирования сценария компания получила чек-лист проведения стратегической сессии и систему координат в выборе подрядчиков.