Сегодня
26
02
,
2020
05.12.2019
Зачем самому большому фармацевтическому дистрибьютору Украины с долей рынка около 50% внедрение процессного управления?

Всегда можно улучшить свои результаты. Конкуренция растет, и нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте. А чтобы куда-то попасть, надо бежать хотя бы вдвое быстрее! (c)

Наш клиент имеет 25-летнюю историю успеха, обслуживает более 18 тыс. аптек, со штатом почти 3000 сотрудников, имеет 300 зарубежных и 160 отечественных партнеров. Высокое качество работы компании «БаДМ» на фармацевтическом рынке Украины подтверждается международными сертификатами GDP.

Компания «БаДМ» привлекла Strategic для внедрения процессного подхода к управлению компанией: формирование стратегической архитектуры бизнес-процессной модели под новую визию развития и стратегические цели.

Проект состоял из пяти этапов:

  1. Диагностика текущей архитектуры для идентификации ожиданий собственников и топ-менеджмента от проекта. Как показывает практика, ожидания могут трансформироваться с ходом проекта.
  2. Подготовка рабочих групп для моделирования. Наша команда убеждена, что для достижения желаемого результата создавать надо с максимальным привлечением заказчика.
  3. Главная часть: построения целевой стратегической архитектуры.
  4. Моделирование 2-х сквозных процессов для запуска процессного управления.
  5. Завершением стало формирование детального плана внедрения целевой архитектуры.

Наш проект длился полгода, и что же у нас получилось?

Опираясь на мировые и украинские тренды в фармацевтике, дистрибуции, логистике и маркетинге, бенчмарки мировых фармацевтических дистрибьюторов и исследования удовлетворенности клиентов, результатом стали:

  • Обновленная бизнес-модель, которая соответствует мировым тенденциям и усилит конкурентное преимущество.
  • Целевая модель бизнес-процессов для внедрения процессного управления.
  • Целевая архитектура организационной структуры.
  • План внедрения целевой архитектуры, включая следующие шаги для ускорения внедрения процессного управления.

В качестве итога: компания прошла точку невозврата. Мы уверены, что «БаДМ» успешно внедрит развивающие изменения ради своего долгосрочного успеха.

Подписаться на новости


Читайте также