Сегодня
21
10
,
2019
23.03.2012
ООО «АЙЛИС»
Формирование стратегической идеи и стратегии изменений компании «Айлис»

Компанія «Айлис» — региональный лидер в дистрибьюции и продажах товаров для детства и материнства. Имеет розничную сеть, в которую входит 11 заведений (ТМ «Мамин Дом», «Наш малыш», центр детского здоровья «Радуга»).

Продолжительность проекта: 12 месяцев

Год выполнения: 2012

ЗАДАНИЕ ПРОЕКТА:

Сформировать перспективную стратегическую идею и внедрить в компании изменения с целью повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

ПОДХОД STRATEGIC:

Реализация проекта предусматривала следующие этапы:

  1. Формирование стратегии изменений
    • Диагностика финансовых и рыночных результатов компании,
    • Оценка организации внутренних бизнес-процессов и бизнес-культуры
    • Кристаллизация ожиданий Владельца относительно будущего образа компании — разработка ее визии на определенный период
    • Формирование альтернативных моделей развития
    • Разработка и запуск стратегии первоочередных изменений
    • Применение «управленческого тренажера»: введение в компанию временного управленца (на короткий срок), основные задачи которого — продемонстрировать, как визия и стратегия изменений материализуются в ежедневном управлении, и помочь Владельцу определить, кого из команды включать в следующие стратегические сессии
  2. Генерирование стратегической идеи
    • Разработка миссии компании, уточнения портрета клиента
    • Постановка долгосрочных стратегических целей
    • Создание дорожной карты изменений (плана первоочередных действий для реализации стратегической идеи)
    • Реализация стратегии изменений
  3. Формирование команды
    • Прописывание профилей критически важных ролей
    • Сопровождение поиска и интеграции СЕО, HR-менеджера и финансового директора в команду
  4. Настройка системы под новую стратегическую идею
    • Детализация стратегической идеи на уровне продуктов и сервисов
    • Разработка модели бизнес-процессов и организационной структуры
    • Составление плана открытия розничных точек
    • Формирование матрицы компетенций (уже с новой командой)
  5. Мониторинг результатов
    • Мониторинговые сессии с Владельцем для оценки процесса реализации стратегической идеи
    • Мониторинг передачи операционного управления от Владельца к СЕО

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:

  • Сформирована и запущена в действие перспективная стратегическая идея
  • Настроена система и обновлена команда для воплощения стратегической идеи

БИЗНЕС-ЭФФЕКТ:

  • Достигнуты запланированные показатели EBITDA
  • Достигнуты запланированные показатели продаж
  • Выполнен план масштабирования розничной сети
  • Показатели EBITDA в новых розничных точках компании на 15% выше, чем в ведущих торговых точках сети
Подписаться на новости


Читайте также