Сегодня
21
10
,
2019
22.05.2014
ГП НАЭК «ЭНЕРГОАТОМ»
Построение Национального центра подготовки руководителей

Построение Национального центра подготовки руководителей

Проект инициирован Европейской комиссией. Генеральным подрядчиком выступила компания AREVA (Германия) в консорциуме с компаниями «Технологии управления Спайдер Украина» и STRATEGIС.

Перед Компанией встал вопрос дальнейшего эффективного развития и успешного конкурирования на рынке. Руководство приняло решение о кардинальных изменениях в подготовке управленческих кадров, а именно: вывести систему корпоративного обучения на более высокий уровень с акцентом на постоянное освоение новых подходов, методик и технологий, углубления знаний, формирования и совершенствования умений и навыков, необходимых руководителям для выполнения стратегических задач бизнеса. Для реализации этого решения была создана новая корпоративную структуру — «Центр подготовки руководителей».

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

Перед проектной командой были поставлены 2 основные задачи:

  • Создать масштабную систему профессионального развития и обучения в форме «Национального центра подготовки руководителей» (рассчитанного на 4,5 тыс.).
  • Трансформировать организационную культуру с усилением фокусировки на рыночной культуре, безопасности, эффективности и результативности работы.

ПОДХОД STRATEGIC:

Над проектом работала большая международная команда, в которую вошли в том числе и консультанты STRATEGIС. Была проведена диагностика и анализ системы подготовки кадров и определены перспективные зоны развития.

Подход консультантов к выполнению задач проекта базировался на 5 ведущих принципах:

  1. Достижение стратегических целей компании.
  2. Системность обучения и профессионального развития руководителей.
  3. Адаптация эффективных мировых методик развития управленцев.
  4. Тесное сотрудничество с топ-менеджментом компании.
  5. Выполнение условий функционирования системы интегрированной безопасности.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:

Разработано:

  • модель компетенций компании;
  • профили компетенций руководителей, необходимые для адаптации к новым рыночным условиям;
  • систему оценки управленцев;
  • индивидуальные планы развития руководителей;
  • корпоративный каталог программ развития руководителей.

Проведено:

  • комплексное обучение руководителей.

Сформировано и подготовлено:

  • команду по управлению изменениями в компании.
Подписаться на новости


Читайте также