«Вересень Плюс» — региональный лидер в дистрибьюции и розничных продажах продуктов питания (BBH, PEPSI и другие ТМ).
Продолжительность проекта: 8 месяцев
ЗАДАНИЕ ПРОЕКТА:
Разработать системные инструменты для развития дистрибьюторской компании; сформировать у топ-менеджмента систему знаний и навыков относительно процесса стратегического планирования.
ПОДХОД STRATEGIC:
В реализации проекта, которым предусматривались обучение топ-менеджмента, направленное на освоение методологии стратегического планирования, и экспертное сопровождение стратегической архитектуры компании «Вересень Плюс», были определены такие этапы:
- Формирование стратегической идеи, стратегии и целей
- Моделирование бизнес-процессов, «как должно быть», и новой организационной структуры
- Построение сбалансированной системы индикаторов
- Выстраивание системы управления бизнес-культурой и ценностный настрой команды