Про проект

«Вересень Плюс» — регіональний лідер в дистриб’юції та роздрібному продажі продуктів харчування (BBH, PEPSI та інші ТМ).

Тривалість проекту:  8 місяців

ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:

Розробити системні інструменти для розвитку дистриб’юторської компанії; сформувати у топ-менеджменту систему знань і навичок щодо процесу стратегічного планування.

ПІДХІД STRATEGIC:

У реалізації проекту, яким передбачались навчання топ-менеджменту, спрямоване на опанування методології стратегічного планування, та експертний супровід стратегічної архітектури компанії «Вересень Плюс», було визначено такі етапи:

1. Формування стратегічної ідеї, стратегії та цілей
2. Моделювання бізнес-процесів, «як має бути», та нової організаційної структури
3. Побудова збалансованої системи індикаторів
4. Вибудовування системи управління бізнес-культурою і ціннісне налаштування команди

РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ:

• Сформовано стратегію бізнесу та стратегічні цілі на 3 роки
• Вибудувано модель бізнес-процесів, «як має бути»
• Створено модель компетенцій
• Запущено процес побудови системи управління за цінностями
• Налаштовано модернізацію облікової системи під нові цілі та процеси
• Розвинено управлінські навички щодо стратегічного налаштування системи
• Активізовано роботу команди в цілому