Про проект
«Роса» — лідер ринку України у сфері дистрибуції професійного асортименту матеріалів для художників, творчості та хобі.
Тривалість проекту: 6 місяців
ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:
Метою запуску процесу втілення стратегії (як завершального етапу великого проекту «Побудова системного бізнесу») було розпочати реалізацію стратегічної ідеї та стратегії, розробленої на попередніх етапах.
Завданням тимчасового керівника від STRATEGIC полягало у наступному:
- Передання досвіду із втілення стратегії ключовій команді
- Підготовка персоналу до змін
- Запуск процесу втілення, а саме у його ключових аспектах: формуванні нового асортиментного портфеля та вибудовуванні дистриб’юції в національному масштабі
- Формування топ-команди майбутнього
- Запуск інституту СЕО (перехід управління від Власника до СЕО)
ПІДХІД STRATEGIC:
Передбачалося приведення стратегічної ідеї та стратегії в дію через бізнес-процеси. Водночас фокус залишався на показнику зростання продажу як способі доказати в дії потенціал нової стратегічної ідеї та стратегії.
РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ:
- Оптимізовано використання ресурсів компанії
- Прискорено темпи прийняття рішень в команді
- Збільшено обсяги продажу
- Оновлено управлінську команду
- Передано оперативне управління від Власника до CEO
- Підготовлено процеси для системного зростання доходу компанії на заданий період за рахунок досягнення таких результатів:
-
- Структуровано асортиментну матрицю
- Створено нові продукти
- Сформовано нові канали продажу
- Збільшено рівень прокриття традиційних та нових каналів продажу сегментованими стандартами продажу та представленості
- Роки реалізації: 2013
- Рішення: Бізнес-девелопмент
- Клієнт: Група компаній «Роса»
