Про проект

«ЕРІДОН»  — лідер ринку України у сфері дистрибуції засобів захисту рослин, насіння польових культур, основних добрив та добрив для позакореневого підживлення.

Тривалість проекту: 2 місяці

ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ:

Було визначено такі основні цілі стратегії змін:

1. Послаблення тиску на маржинальність і припинення втрати ринкової частки
2. Знаходження нових джерел для зростання та розвитку компанії
3. Зміни корпоративної культури: втілення цінностей розвитку, системності та відповідальності

ПІДХІД STRATEGIC:

На своєму ринку компанія займає лідерську позицію тривалий час, і потреба в змінах не є явно вираженою. Щоб нівелювати ризики незапуску стратегії змін, при її розробці було вирішено якомога детальніше визначити реальні мотиви, потреби системи та шляхи змін.

Це передбачало пошук відповідей на такі питання:

1. Точка відліку в змінах. Заради чого щось змінювати? Якими є бізнес-цілі проекту «Перзавантаження»? З ким упроваджувати зміни?
2. Поточний стан системи в цілому
3. Що потребує змін? Їх масштаб і глибина
4. Підхід до проведення змін: зверху донизу, знизу доверху, горизонтально (стосовно бізнес-процесів)
5. Точка входу: пошук того, що запустить зміни
6. Потрібний стиль лідерства для ведення змін
7. Напрямок змін або план проекту «Перезавантаження»; інструментарій
8. Альтернативи

РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ:

1. Виявлено потенціал компанії
2. Акцентовано увагу керівництва на вузьких місцях системи, в тому числі на бізнес-культурі компанії
3. Розроблено план змін: сформовано портфель внутрішніх проектів та ініціатив
4. Розроблено альтернативні сценарії змін