Организация и редизайн
Рост бизнеса зависит от действий каждого из членов команды, и если процессы в организационной модели бизнеса не здоровы — болезнь может закончиться для компании летально.
Проблема
02
Симптомы неэффективной организационной модели
Вы все время в операционке
К вам постоянно бегают с какими-то вопросами. Подчиненные всех структур и уровней вас что-то спрашивают, вы должны их контролировать, проверяете какие-то мелкие задачи. Кажется, что без вас все остановится.
У вас нет времени на развитие бизнеса
Вы, как владелец, решаете вопросы, обеспечивающие существование компании в данный момент. Однако у вас совсем нет времени взглянуть дальше, чем на месяц вперед. Стратегические решения, капитализация и масштабирование всегда откладываются на потом.
Процессы в компании хаотичные
Ваши сотрудники стараются и вы верите в их загруженность, но вы начинаете сомневаться в их эффективности. Вопросы решаются слишком долго. Идеи запускаются медленно и проходят массу согласований. В организационной модели сложно найти ответственных.
Если ничего не менять
Операционная деятельность съест вас и съест эффективность вашей компании. У вас могут быть талантливые и профессиональные сотрудники, но организационная модель не налажена, поэтому ваша система скрипит и всегда работает напряженно. В результате вы можете потерять самых ценных сотрудников, которые постоянно, как и вы, устают от этой системы, ваши процессы будут давать сбой, и клиенты все чаще будут вспоминать неприятный опыт, связанный с вами. И какой бы хорошей ни была ваша бизнес-идея, компания перестанет быть конкурентоспособной на рынке.
Решение
03
Как мы работаем
Эффективная модель процессов
Ваша стратегия должна быть заострена на конкретного потребителя. Вместе с вами мы выстраиваем понятную бизнес-модель для создания ценности клиенту. Составляем последовательность действий, которую должна сделать компания для того, чтобы потребитель получил то, что ему нужно.
Детализированная бизнес-система
Каждый процесс в вашей компании должен быть максимально прозрачным для того, чтобы функционировать слаженно и самостоятельно. Мы уделяем максимум внимания каждому элементу, как результат — у вас будет понятная карта деятельности вашего бизнеса и устойчивый результат.
Создаем организационную модель
Под структуру, которую мы расписали совместно с владельцем, формируем организационную модель — определяем компетентных и ответственных за каждый из бизнес-процессов. Формируем инструменты для эффективного управления бизнес-процессами.
Стратегия внедрения
Изменения в организационной модели затрагивают компетенции сотрудников, что требует особого и системного подхода для внедрения изменений. Чтобы новая организационная структура заработала в уже сложившейся команде, мы создаем план ее постепенного внедрения и сопровождаем этот процесс до успешного воплощения.
Система, которая работает на вас
Представьте легкость, когда к вашему кабинету наконец-то остановится паломничество менеджеров, каждый из команды четко будет знать, за что отвечает, и сможет самостоятельно решать вопросы, ведь все это будет прописано в карте компетенций. Когда бизнес-процессы будут оптимизированы, вы наконец-то сможете думать о том, как развить бизнес и достичь новых финансовых результатов, а не о том, что вам надо тушить очередной пожар в бизнес-процессах.

Узнайте, чем наши решения могут быть полезностей для вас:



Результаты клиентов по этим направлениям
Заказать консультацию