Go to top
Настройка (разработка и внедрение) системы управленческих показателей

StrategicРешения > Настройка (разработка и внедрение) системы управленческих показателей

Форма бухгалтерской и финансовой отчетности, которая функционирует во всех организациях без исключения, стандартизирована и используется для формальной цели — взаимоотношений с государством, налогового планирования.

Эта отчетность не отвечает запросам ТОП-менеджмента, не позволяет принимать как стратегические так и операционные решения, поскольку, во-первых, не адаптирована под Ваши бизнес-цели и рыночную специфику, во-вторых, существует значительный временной разрыв между действиями и анализом их результатов.

Необходимо регулярно анализировать, где сейчас находится Ваш бизнес, куда он направляется и что Вы можете сделать, чтобы улучшить его. Это необходимо для создания основы того, чего Вы хотите достичь в будущем. Для этого и существует управленческая отчетность!

Когда Вашей компании необходимо внедрять систему управленческих показателей

  • Вы собственник и приняли решение выйти из операционного управления / переключить свое внимание на другие бизнесы, но Вам важно отслеживать эффективность действий Вашего ТОП-менеджмента, понимать, как идут дела
  • Вы собственник / ТОП-менеджер и хотите оцифровать бизнес, создать “систему раннего оповещения”, видеть системные отклонения в эффективности и понимать их причины до того, как станет слишком поздно
  • Вы собственник / ТОП-менеджер и чувствуете, что потенциал компании позволяет достичь большего, но текущие показатели, которые Вы используете, выглядят достойно. Возможно, следует сопоставлять другие параметры? Как себя сравнивать с конкурентами и, главное, с “прошлой версией себя”? К чему стремиться?

Какие результаты будут у Вас после проекта

Создан инструмент, отслеживающий причинно-следственные связи между действиями команды и операционной эффективностью в реальном времени, позволяющий принимать управленческие решения:

  • Подготовлена четкая и простая отчетность для отслеживания эффективности бизнеса как системы и эффективности работы персонала, в частности, в соответствии со стратегическими целями
  • Сформированы карты ответственности
  • Разработан план внедрения управленческих показателей в практическую деятельность организации
  • Настроена система обратной связи между сотрудниками, менеджментом и собственниками
  • Команда мотивирована: в основе материального стимулирования лежат измеримые показатели, которые понятны, прогнозируемы и не зависят от субъективных оценок руководителя

 

Среди основных категорий показателей мы выделяем: показатели оборота, показатели прибыли, показатели маржинальности, показатели эффективности на одного сотрудника.

В зависимости от специфики бизнеса внутреннее наполнение категорий может отличаться.

Как мы работаем, чему уделяем особое внимание

Модели бизнес-процессов и структуры

Модель бизнес-процессов должна быть сфокусирована на ценности, которую Вы создаете для своих клиентов, она является связующим звеном между Вашей визией и способностью ее достигнуть. Наличие четкого подхода, который увязывает процессы со стратегией, повысит способность компании добиваться успеха.

Процессы должны быть гибкими, чтобы они могли быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, использовать возможности для бизнеса, а также снижать ключевые риски.

Финансам

Все предприятия нуждаются в средствах для роста. То, как бизнес управляет своими деньгами — и деньгами своих инвесторов — будет определять его курс на будущее.

Мы проведем диагностику и предоставим рекомендации в отношении финансово-инвестиционной модели, форм отчетности и индикаторов, позволяющим принимать обоснованные решения для достижения рыночного лидерства.

Проходу в действия и достижению результатов

Совместно проектируем планы внедрения, максимально подготовив команду для прохода в действия. Совместно запускаем критически важные инициативы. Выстраиваем взаимодействие в команде и управление внедрением с использованием эффективных, повышающих вовлечение команды инструментов.