С большой степенью вероятности корпоративное обучение является традиционным инструментом повышения уровня квалификации Ваших сотрудников, но всегда ли итоговый результат соответствует Вашим ожиданиям, а главное — целям компании?
Что должна из себя представлять программа обучения, которая приведет к изменению ежедневных устоявшихся практик, которая сможет преодолеть внутреннее сопротивление персонала, повысить эффективность бизнес-процессов и достигнуть целевых рыночных и финансовых показателей?
Главный критерий — интегрированность
Основываясь на нашей экспертизе в проектах и преподавания в бизнес-школе мы создали корпоративные программы-практикумы для решения следующих категорий бизнес-задач: найти прорывную идею развития, существенно повысить операционную эффективность, сфокусировать команду и найти направление развития сроком на 1 год.
Результатом программ является запуск системного развития или изменений в деятельности организации в целом или критически важных бизнес-процессов, а не точечные улучшения в отдельных процессах:
| Стратегирование Agile | Управление развитием компании. BizDev | Повышение продуктивности компании: внедрение процессного управления |
| Разработка прорывной идеи развития бизнеса и стратегии выигрыша на рынке | Нахождение и внедрение наиболее эффективного пути изменений в компании или выхода из кризисного состояния быстро: горизонт 1-1,5 года. | Моделирование бизнес-процессов и организационной структуры.
Отстройка организации через логику создания ценности. Нахождение (встраивание в бизнес-процессы) источников повышения операционной эффективности: рост доходов, маржинальности, оптимизация затрат. |
Прохождение программы позволит Вам актуализировать стратегию компании и находить новый вектор развития, когда в этом возникнет необходимость: как с целью дальнейшего роста через возникающие рыночные возможности, так и в качестве реакции на негативные внешние факторы.
Участники — это люди, которые могут мыслить стратегически, видеть будущее на 3-5 лет и в состоянии оторваться от текущей операционки. Это программа для ТОП-менеджмента и кадрового резерва.
После прохождения программы Вы сможете ответить на следующие вопросы:
Программа сфокусирована на поиске быстрых и эффективных решений, самодиагностике и составлении дорожной карты инициатив по достижению стратегических целей с учетом внешнего и внутреннего контекстов, включая поиск потенциального конфликта интересов собственника, ТОП-команды и организации как отдельного субъекта.
Участники — это люди, которые будут вовлечены в проектирование и внедрение решений в операционную деятельность предприятия, т.е. владельцы процессов, а не рядовые исполнители.
После прохождения программы Вы сможете ответить на следующие вопросы:
Программа моделирования бизнес-процессов (Business Process Modeling) предоставляет инструменты, которые позволят Вам увидеть общую картину бизнеса, преобразовать бизнес-процессы в понятные схемы в модели BPMN (Business Process Model and Notation).
Во время курса мы делаем акцент на важности создания ценности в каждом процессе; эта ценность создается для конкретных клиентов как внутри организации так и за ее пределами — на рынке.
Если продукт процесса не соответствует ожиданиям клиентов, процесс следует переосмыслить. В нашей практике мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда от отдельных процессов следует и вовсе отказаться, они долгое время продолжали существовать только благодаря исторической традиции, и создавали ценность только для “исполнителей”. В международной практике такую систему управления называют “функциональной”.
Изменение системы управления с функциональной на процессную позволит Вам сфокусировать бизнес на достижение поставленных целей. С помощью бизнес-процессов (процессного подхода) можно улучшить взаимодействие внутри компании, повысить эффективность работы команды и всей организации в разы.
Участники — это люди, которые будут вовлечены в проектирование и внедрение решений в операционную деятельность предприятия, т.е. владельцы процессов, а не рядовые исполнители.
После прохождения программы Вы сможете ответить на следующие вопросы:
Формат проведения: выездные 2-дневные модули в локациях, отдаленных от вашей рабочей среды и выключенными мобильными телефонами для погружения в процесс обучения.
Мы всегда на связи
