Построение Customer Journey Вашего “ключевого клиента” на основе анализа мировых и локальных поведенческих трендов позволяет определить роль Вашей компании на каждом из этапов цепочки создания ценности и спрогнозировать дальнейшие шаги:
➝ Какую ценность вы создаете уже сегодня?
➝ В каких направлениях следует развиваться для создания комплексного продукта / услуги?
➝ Как проходить в долгосрочные отношения с вашими клиентами и оставаться актуальными?

Наши эксперты идентифицируют критически важные направления развития и перспективные бизнес-модели как мировых лидеров, так динамично развивающихся компаний в Вашем рынке, источников повышения финансовой эффективности. В нашем фокусе как Ваша отрасль, так и смежные с ней, игроки которых формируют инновационные и комплексные ценностные предложения для клиента.

Это становится основой для проверки Вашей идеи в случае, если Вы ее сформировали, либо основой для формирования стратегических альтернатив развития согласно методологии Strategic.

“Ядро” бизнеса — системообразующие товары / услуги, обеспечивающие уникальность, генерирующие значительную часть прибыли, выступающие драйверами для расширения ассортимента и наращивания клиентской базы.
Диагностика ядра позволяет нам определить оптимальную конфигурацию бизнес-модели для достижения целевых показателей роста и маржинальности.
Подобный подход усиливает Вашу уникальность, развивает ее.
Эксперты Strategic проводят диагностику / разработку ядра и ценностного предложения, с использованием международных и локальных трендов, нахождением незакрытых ниш на рынке.

Модель бизнес-процессов должна быть сфокусирована на ценности, которую вы создаете для своих клиентов, она является связующим звеном между вашей визией и способностью ее достигнуть. Наличие четкого подхода, который увязывает процессы со стратегией, повысит способность компании добиваться успеха.

Процессы должны быть гибкими, чтобы они могли быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, использовать возможности для бизнеса, а также снижать ключевые риски.

Мы проведем диагностику и предоставим рекомендации в отношении финансово-инвестиционной модели, форм отчетности и индикаторов, позволяющим принимать обоснованные решения при создании бизнес-модели.

Совместно проектируем планы внедрения, максимально подготовив команду для прохода в действия. Совместно запускаем критически важные инициативы. Выстраиваем взаимодействие в команде и управление внедрением с использованием эффективных, повышающих вовлечение команды инструментов.