Сегодня
16
06
,
2021
20.04.2021
Алюминий будущего
Алюпро™, лидер алюминиевых профилей, привлек экспертов Strategic для внедрения процессного управления и развития команды

Алюпро™ является лидером в области проектирования, производства и поставки алюминиевых профилей. Имея 20-летний опыт и экспертизу в проектировании и изготовлении оригинального профиля до поставки готовой продукции, компания подтвердила себя как надежного и стабильного партнера. Производимая линейка продукции включает в себя перечень из более чем 10 000 позиций.

Команда профессионалов Алюпро может достойно принять вызов любой сложности, при этом никогда не останавливается в развитии, постоянно повышает квалификацию и осваивает новейшие технологии. Особенно, когда рынок постоянно находится под влиянием как национальных особенностей, так и мировых трендов.

Чтобы обеспечить конкурентоспособность и найти новые рычаги в развитии компании, Алюпро привлек экспертов Strategic.

Совместные результаты и основные достижения проекта:

  1. Сформирован стратегический фокус и цели Компании, выведены gaps и подходы/инструменты их закрытия
  2. Сформирована целевая операционная модель бизнес-процессов и план внедрения под достижение целей
  3. Усилена команда, позиция компании в контексте глобального кризиса. Сформирован этический кодекс Алюпро, модель компетенций
  4. Сформирована плоская структура управления, созданы профили ролей ключевых топ-менеджеров, разработаны индивидуальные планы развития

Среди главных найденных решений для развития компании:

  1. Влияние на продажи
    • Определили стратегический фокус
    • Спрофилировали целевого клиента, с определением ценностного предложения / “каналов” продаж, с адаптацией на текущий контекст, но с долгосрочной перспективой
    • Четко структурировали модель продаж под каждый тип клиента согласно стратегическому фокусу. Реструктурировали отдел продаж соответственно
    • Нашли модель организации работ в актуализации ассортимента для предложения на рынке
  2. Влияние на маржу
    • Полностью пересмотрен текущий ассортимент продукции по каждому каналу. С оценкой целесообразности заниматься им в Украине: рыночного потенциала и экономики по всей цепочке поставок и производственных переделов собственными/ аутсорсинговыми силами. Выбран фокусный продукт
  3. Влияние на затраты
    • Перестроена модель производства, что повысило клиентоориентированность, гибкость, снизило потребность в инвестициях в capex, оптимизировало затраты, сократило временной производственный цикл
    • Перепроектирован логистический процесс с сокращением временного цикла в 2 раза
    • Изменения, смоделированные в бизнес-процессах, стали базой для технического задания по внедрению: 1С (в части управлении цепочками поставок)
    • Изменили модель производства прессового инструмента, что существенно влияет на качество и производительность производственного процесса, готовых изделий
    • Нашли источники снижения накладных затрат (через процессы)
  4. Влияние на создание/вывод новых продуктов на рынок
    • Детально спроектировали целевые модели сквозных бизнес-процессов по выводу нового продукта: нашли решения, сокращающие время протекания процесса
  5. Влияние на управляемость и устойчивость бизнеса
    • Через построение целевой модели бизнес-процессов изменили модель взаимодействия внутри структуры: от идеи продукта, поступления заказа, производства и управления взаимоотношением с клиентами
    • Вывели KPIs как систему координат для всей системы и сформировали всю документальную часть для внедрения с планом внедрения изменений
    • Переформатировали команду, с кем уже можно эффективно работать. Через модель компетенций и планы развития заложили основу для управления потенциалом компании
Подписаться на новости


Читайте также