Алюпро™, лідер алюмінієвих профілів, залучив експертів Strategic для впровадження процесного управління і розвитку команди
Алюпро™ є лідером в області проєктування, виробництва і постачання алюмінієвих профілів. Маючи 20-річний досвід і експертизу в проєктуванні та виготовленні оригінального профілю до поставки готової продукції, компанія підтвердила себе як надійного і стабільного партнера. Вироблена лінійка продукції включає в себе перелік із більш ніж 10 000 позицій.
Команда професіоналів Алюпро може гідно прийняти виклик будь-якої складності, при цьому ніколи не зупиняється в розвитку, постійно підвищує кваліфікацію й освоює новітні технології. Особливо, коли ринок постійно перебуває під впливом як національних особливостей, так і світових трендів.
Щоб забезпечити конкурентоспроможність і знайти нові важелі у розвитку компанії, Алюпро залучив експертів Strategic.
Спільні результати і основні досягнення проєкту:
- Сформовано стратегічний фокус і цілі Компанії, виведені gaps і підходи/інструменти їх закриття
- Сформована цільова операційна модель бізнес-процесів і план впровадження під досягнення цілей
- Посилена команда, позиція компанії в контексті глобальної кризи. Сформовано етичний кодекс Алюпро, модель компетенцій
- Сформована плоска структура управління, створені профілі ролей ключових топ-менеджерів, розроблені індивідуальні плани розвитку
Серед головних знайдених рішень для розвитку компанії:
- Вплив на продаж
- Визначили стратегічний фокус
- Спрофільовано цільового клієнта, з визначенням ціннісної пропозиції / “каналів” продажу, з адаптацією на поточний контекст, але з довгостроковою перспективою
- Чітко структурували модель продажу під кожен тип клієнта згідно зі стратегічним фокусом. Реструктурували відділ продажу відповідно
- Знайшли модель організації робіт в актуалізації асортименту для пропозиції на ринку
- Вплив на маржу
- Повністю переглянуто поточний асортимент продукції по кожному каналу. З оцінкою доцільності займатися ним в Україні: ринкового потенціалу і економіки по всьому ланцюжку поставок і виробничих переділів власними / аутсорсинговими силами. Обрано фокусний продукт
- Вплив на витрати
- Перебудована модель виробництва, що підвищило клієнтоорієнтованість, гнучкість, знизило потребу в інвестиціях в capex, оптимізувало витрати, скоротило тимчасовий виробничий цикл
- Перепроєктували логістичний процес зі скороченням тимчасового циклу в 2 рази
- Зміни, змодельовані в бізнес-процесах, стали базою для технічного завдання щодо впровадження: 1С (у частині управління ланцюгами поставок)
- Змінили модель виробництва пресового інструменту, що істотно впливає на якість і продуктивність виробничого процесу, готових виробів
- Знайшли джерела зниження накладних витрат (через процеси)
- Вплив на створення / виведення нових продуктів на ринок
- Детально спроєктували цільові моделі наскрізних бізнес-процесів з виведення нового продукту: знайшли рішення, що скорочують час протікання процесу
- Вплив на керованість і стійкість бізнесу
- Через побудову цільової моделі бізнес-процесів змінили модель взаємодії всередині структури: від ідеї продукту, надходження замовлення, виробництва і управління стосунками з клієнтами
- Вивели KPIs як систему координат для всієї системи і сформували всю документальну частину для впровадження з планом впровадження змін
- Переформатували команду, з ким уже можна ефективно працювати. Через модель компетенцій і плани розвитку заклали основу для управління потенціалом компанії