Алюпро™, лидер алюминиевых профилей, привлек экспертов Strategic для внедрения процессного управления и развития команды
Алюпро™ является лидером в области проектирования, производства и поставки алюминиевых профилей. Имея 20-летний опыт и экспертизу в проектировании и изготовлении оригинального профиля до поставки готовой продукции, компания подтвердила себя как надежного и стабильного партнера. Производимая линейка продукции включает в себя перечень из более чем 10 000 позиций.
Команда профессионалов Алюпро может достойно принять вызов любой сложности, при этом никогда не останавливается в развитии, постоянно повышает квалификацию и осваивает новейшие технологии. Особенно, когда рынок постоянно находится под влиянием как национальных особенностей, так и мировых трендов.
Чтобы обеспечить конкурентоспособность и найти новые рычаги в развитии компании, Алюпро привлек экспертов Strategic.
Совместные результаты и основные достижения проекта:
- Сформирован стратегический фокус и цели Компании, выведены gaps и подходы/инструменты их закрытия
- Сформирована целевая операционная модель бизнес-процессов и план внедрения под достижение целей
- Усилена команда, позиция компании в контексте глобального кризиса. Сформирован этический кодекс Алюпро, модель компетенций
- Сформирована плоская структура управления, созданы профили ролей ключевых топ-менеджеров, разработаны индивидуальные планы развития
Среди главных найденных решений для развития компании:
- Влияние на продажи
- Определили стратегический фокус
- Спрофилировали целевого клиента, с определением ценностного предложения / “каналов” продаж, с адаптацией на текущий контекст, но с долгосрочной перспективой
- Четко структурировали модель продаж под каждый тип клиента согласно стратегическому фокусу. Реструктурировали отдел продаж соответственно
- Нашли модель организации работ в актуализации ассортимента для предложения на рынке
- Влияние на маржу
- Полностью пересмотрен текущий ассортимент продукции по каждому каналу. С оценкой целесообразности заниматься им в Украине: рыночного потенциала и экономики по всей цепочке поставок и производственных переделов собственными/ аутсорсинговыми силами. Выбран фокусный продукт
- Влияние на затраты
- Перестроена модель производства, что повысило клиентоориентированность, гибкость, снизило потребность в инвестициях в capex, оптимизировало затраты, сократило временной производственный цикл
- Перепроектирован логистический процесс с сокращением временного цикла в 2 раза
- Изменения, смоделированные в бизнес-процессах, стали базой для технического задания по внедрению: 1С (в части управлении цепочками поставок)
- Изменили модель производства прессового инструмента, что существенно влияет на качество и производительность производственного процесса, готовых изделий
- Нашли источники снижения накладных затрат (через процессы)
- Влияние на создание/вывод новых продуктов на рынок
- Детально спроектировали целевые модели сквозных бизнес-процессов по выводу нового продукта: нашли решения, сокращающие время протекания процесса
- Влияние на управляемость и устойчивость бизнеса
- Через построение целевой модели бизнес-процессов изменили модель взаимодействия внутри структуры: от идеи продукта, поступления заказа, производства и управления взаимоотношением с клиентами
- Вывели KPIs как систему координат для всей системы и сформировали всю документальную часть для внедрения с планом внедрения изменений
- Переформатировали команду, с кем уже можно эффективно работать. Через модель компетенций и планы развития заложили основу для управления потенциалом компании