Продолжительность проекта: 9 месяцев

ЗАДАНИЕ ПРОЕКТА:

Провести трансформацию одной из ведущих в энергетическом и промышленном строительстве украинских компаний.

ПОДХОД STRATEGIC:

Реализация проекта предусматривала три этапа:

1. Разработка стратегии

• • Формирование видения и миссии
  • Разработка стратегии и целей
  • Обновление портфеля бизнесов
  • Формирование принципов управления
  • Формирование организационной структуры головного офиса
  • Определение ответственности субъектов головного офиса

2. Создание бизнес-модели

• • Разработка модели бизнес-процессов стратегического бизнес-направления
  • Моделирование структуры подпроцессов
  • Формирование карт ответственности руководителей бизнес-процессов
  • Согласование структуры корпоративных документов бизнес-процессов и требований к ним
  • Разработка политики вознаграждения руководителей бизнес-процессов через определение КРІ

 3. Определение принципов управленческого учета 

Детальнее о трансформации компании и результатах проекта — в интервью с Андреем Стальным, генеральным директором ЮТЭМ.