Сьогодні
12
05
,
2021
20.04.2021
Алюміній майбутнього
Алюпро™, лідер алюмінієвих профілів, залучив експертів Strategic для впровадження процесного управління і розвитку команди

Алюпро™ є лідером в області проєктування, виробництва і постачання алюмінієвих профілів. Маючи 20-річний досвід і експертизу в проєктуванні та виготовленні оригінального профілю до поставки готової продукції, компанія підтвердила себе як надійного і стабільного партнера. Вироблена лінійка продукції включає в себе перелік із більш ніж 10 000 позицій.

Команда професіоналів Алюпро може гідно прийняти виклик будь-якої складності, при цьому ніколи не зупиняється в розвитку, постійно підвищує кваліфікацію й освоює новітні технології. Особливо, коли ринок постійно перебуває під впливом як національних особливостей, так і світових трендів.

Щоб забезпечити конкурентоспроможність і знайти нові важелі у розвитку компанії, Алюпро залучив експертів Strategic.

Спільні результати і основні досягнення проєкту:

  1. Сформовано стратегічний фокус і цілі Компанії, виведені gaps і підходи/інструменти їх закриття
  2. Сформована цільова операційна модель бізнес-процесів і план впровадження під досягнення цілей
  3. Посилена команда, позиція компанії в контексті глобальної кризи. Сформовано етичний кодекс Алюпро, модель компетенцій
  4. Сформована плоска структура управління, створені профілі ролей ключових топ-менеджерів, розроблені індивідуальні плани розвитку

Серед головних знайдених рішень для розвитку компанії:

  1. Вплив на продаж
    • Визначили стратегічний фокус
    • Спрофільовано цільового клієнта, з визначенням ціннісної пропозиції / “каналів” продажу, з адаптацією на поточний контекст, але з довгостроковою перспективою
    • Чітко структурували модель продажу під кожен тип клієнта згідно зі стратегічним фокусом. Реструктурували відділ продажу відповідно
    • Знайшли модель організації робіт в актуалізації асортименту для пропозиції на ринку
  2. Вплив на маржу
    • Повністю переглянуто поточний асортимент продукції по кожному каналу. З оцінкою доцільності займатися ним в Україні: ринкового потенціалу і економіки по всьому ланцюжку поставок і виробничих переділів власними / аутсорсинговими силами. Обрано фокусний продукт
  3. Вплив на витрати
    • Перебудована модель виробництва, що підвищило клієнтоорієнтованість, гнучкість, знизило потребу в інвестиціях в capex, оптимізувало витрати, скоротило тимчасовий виробничий цикл
    • Перепроєктували логістичний процес зі скороченням тимчасового циклу в 2 рази
    • Зміни, змодельовані в бізнес-процесах, стали базою для технічного завдання щодо впровадження: 1С (у частині управління ланцюгами поставок)
    • Змінили модель виробництва пресового інструменту, що істотно впливає на якість і продуктивність виробничого процесу, готових виробів
    • Знайшли джерела зниження накладних витрат (через процеси)
  4. Вплив на створення / виведення нових продуктів на ринок
    • Детально спроєктували цільові моделі наскрізних бізнес-процесів з виведення нового продукту: знайшли рішення, що скорочують час протікання процесу
  5. Вплив на керованість і стійкість бізнесу
    • Через побудову цільової моделі бізнес-процесів змінили модель взаємодії всередині структури: від ідеї продукту, надходження замовлення, виробництва і управління стосунками з клієнтами
    • Вивели KPIs як систему координат для всієї системи і сформували всю документальну частину для впровадження з планом впровадження змін
    • Переформатували команду, з ким уже можна ефективно працювати. Через модель компетенцій і плани розвитку заклали основу для управління потенціалом компанії
Підписатись на новини

Читайте також