Мы продолжаем наши бизнес-истории в неформальном и несценарируемом формате, где наши гости делятся своими инсайтами, достижениями и промахами, проговаривая важные детали: что можно было бы сделать по-другому, лучше, а чего совсем не стоило делать. Ценные инсайты и подходы Вы сможете использовать в усиление своей компании, в ускорение принятия решений.

Гость нашего нового выпуска — Тимур Король, бизнес-девелопер Strategic, с историей несколькоэтапного развития компании: из микробизнеса, практически ручного, до национального игрока в автозапчастях.

В арсенале Тимура Короля более 10 проектов развития компании, антикризисного управления и сложного бизнес-девелопмента. О том, что делал Тимур Король, как руководитель отдела развития, о смелой бизнес-идее по диверсификации, готовой к дальнейшему масштабированию, смотрите в новом выпуске.

“Развитие — это природное состояние компании”.

➥ Инновации и Оптимизация в бизнес-процессах

Таймлайн интервью:

• 00:48 — Что такое развитие для компании? Где брать основные источники поиска?
• 01:58 — Смелая бизнес-идея по диверсификации. Выбор нового бизнес-направления
• 07:09 — Первый этап развития компании. Создание эффективной бизнес-модели, готовой к дальнейшему масштабированию
• 10:02 — Наращивание конкурентного преимущества. Увеличение продаж
• 12:27 — Подготовка к масштабированию: результаты 1-го этапа
• 23:33 — Нахождение нового источника развития. Заход в сервисную модель
• 30:43 — Процессы, структура, люди
• 34:10 — Сохранение маржинальности и EBITDA
• 37:25 — Корпоративная культура: цель и действия
• 40:43 — Что может убить компанию, несмотря на очень мощное и эволюционное развитие?
• 47:22 — Управление развитием: основные ингредиенты
• 51:36 — Идея, так ли она важна для компании?
• 56:20 — Рекомендации по развитию бизнеса от Тимура Короля
• 59:14 — Процессы, стратегия, трансформация: создавать внутреннюю экспертизу или привлекать внешних экспертов?